我國(guó)企業(yè)員工績(jī)效管理創(chuàng)新分析

內(nèi)容摘要

近隨著績(jī)效考核的方法逐漸的多樣化和廣泛被企業(yè)所運(yùn)用，越來越受到現(xiàn)代企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的關(guān)注和重視。本文以研究公司員工績(jī)效考核的問題為主，績(jī)效考核作為該公司的一種有效的管理工具，在一定時(shí)期內(nèi)考察和評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，由于該企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)在使用績(jī)效考核管理員工時(shí)出現(xiàn)很多問題，在實(shí)施的過程中得出的結(jié)果適得其反。因此，本文結(jié)合該公司實(shí)際的數(shù)據(jù)和圖表，聯(lián)系所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)找出該公司績(jī)效考核存在的問題。通過閱讀績(jī)效考核類型書籍、查閱相關(guān)文獻(xiàn)和詢問有管理經(jīng)驗(yàn)的人士提出可行的解決方案。希望此文可以為其他同類型企業(yè)類似問題提供相關(guān)績(jī)效考核的參考及借鑒。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效考核 現(xiàn)代企業(yè) 管理工具

目    錄

1.引言7

2.員工績(jī)效考核概況8

2.1S公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)8

2.2S公司員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀10

3.員工績(jī)效考核存在的問題12

3.1制定的員工績(jī)效考核制度不夠合理12

3.2績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)量化有待改善12

3.3企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低13

3.4績(jī)效考核的溝通反饋機(jī)制相對(duì)薄弱13

4. 員工績(jī)效考核問題產(chǎn)生的原因分析15

4.1公司制定的員工績(jī)效考核制度不健全15

4.2績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)不科學(xué)、不系統(tǒng)15

4.3對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)不足，員工對(duì)績(jī)效考核體系缺乏了解16

4.4績(jī)效考核的缺少與配套環(huán)節(jié)的銜接16

5.完善我國(guó)企業(yè)員工績(jī)效管理創(chuàng)新有效建議18

5.1完善對(duì)各階層員工績(jī)效考核的制度管理18

5.2合理設(shè)定公司對(duì)員工績(jī)效考核指標(biāo)18

5.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的意識(shí)18

5.4加強(qiáng)績(jī)效考核的結(jié)果與應(yīng)用的反饋19

6.總結(jié)20

文獻(xiàn)