T公司車間員工薪酬管理問題及對策研究

內容摘要

企業之間競爭進一步加劇，人力資源管理也隨之受到各個企業的關注和重視，人們逐漸意識到人力資源管理已經成為企業發展的一個重要因素。對各企業來說，薪酬管理是人力資源管理的重要部分，對企業的價值分配起到了重要的作用。

本文以T公司車間員工的薪酬管理等問題為研究對象，先對T公司概況及車間薪酬管理現在進行研究分析，然后找出T公司車間員工薪酬管理存在的問題，最后針對問題提出相對應的優化對策。希望本文能夠為T公司的車間員工薪酬管理的建議提供有效的幫助，同時給其他存在著類似問題的中小型制造企業提供一定的參考。

關鍵詞：薪酬管理；制造業；優化對策

目   錄

內容摘要I

1 引言1

2 T公司概況及車間薪酬管理現狀1

2.1 T公司簡介1

2.2 車間員工薪酬構成2

2.3 薪酬管理方式3

2.4 車間員工薪酬管理改革歷程3

3 T公司車間員工薪酬管理存在問題4

3.1 薪酬結構不合理5

3.2 計件工資比例小，激勵性不足5

3.3 薪酬缺乏崗位價值測評，部分員工不滿薪酬差距5

4 T公司車間員工薪酬管理優化對策與建議6

4.1 合理設置基礎工資6

4.2 設立累進計件工資7

4.3 設置工齡工資7

5 結論8

文獻