A公司員工激勵問題與對策研究

優秀的人才是企業未來發展的動力。企業要根據自身實際情況，優化職工激勵機制，全面激發職工潛能，推動企業成長。企業激勵工作的有效性決定著員工工作的質量與效率以及人力資源利用效率的高低，從而決定著整個企業運作的質量與效益，因此，有效地激勵員工，是企業管理中至關重要的問題。基于此背景，本文首先對員工激勵的理論進行介紹，并介紹了員工激勵的概念和意義，接著結合具體的A公司概述,本文在對公司員工激勵的現狀進行分析的基礎上，找出了公司員工激勵中存在薪酬結構失當，績效考核缺乏科學性，員工個人培訓以及物質與精神激勵失衡的問題。最后提出建立健全薪酬體系，健全績效考核體系，健全員工培訓機制和優化精神文化激勵的激勵對策。

關鍵詞：員工激勵；薪酬激勵；員工培訓；績效考核

目錄

引言1

1. 員工激勵相關理論概述1

1.1 員工激勵的概念1

1.2 員工激勵的意義2

2. A公司員工激勵的現狀2

2.1 員工薪酬激勵現狀2

2.2 員工培訓激勵現狀2

2.3 員工績效考核激勵現狀3

3. A公司員工激勵存在的問題3

3.1 薪酬結構不合理3

3.2 績效考核不科學4

3.3 員工培訓單一5

3.4 物質激勵與精神激勵不均衡5

4. 解決員工激勵問題的對策建議6

4.1 制定完善的薪酬體系6

4.2 完善績效考核制度7

4.3 完善員工培訓機制7

4.4 優化精神文化激勵8

結論9

文獻