我國民營企業的人力資源績效管理優化分析——以成都QZ公司為例

內 容 摘 要

人力資源績效管理是企業管理的一個組成部分，強調通過有效的考核、分析等方式，了解企業內人力資源配置和運用情況，作為調整和優化的參考。目前民營企業的人力資源管理工作常規開展，但在績效管理方面存在不足，不能充分服務企業管理活動，有必要予以分析和改進。本文以成都QZ公司為例，通過五個部分分析上述內容，第一部分為緒論，第二部分為該企業的人力資源績效管理現狀，第三部分分析該企業人力資源績效管理問題，包括培訓工作較為松懈、存在人力資源閑置問題、協調能力不足、試用期偏短等，第四部分分析上述問題的曾因，從管理思維、崗位設計、權責分配和人員流動角度出發加以評析。第五部分探究相關問題的應對策略，給出加強培訓管理、重視資源配置優化、加強資源協調、試用期差異化五項措施，服務該企業的人力資源績效管理活動。

關鍵詞：民營企業；人力資源績效管理；成都QZ公司；培訓管理

目       錄

1.緒論1

1.1研究背景與研究意義1

1.2概念界定1

1.3研究方法2

2.成都QZ公司人力資源績效管理現狀2

2.1基本目標3

2.2工作方法3

3.成都QZ公司人力資源績效管理的問題3

3.1培訓工作較為松懈3

3.2存在人力資源閑置問題4

3.3協調能力不足5

3.4試用期偏短5

4.成都QZ公司人力資源績效管理問題成因6

4.1缺乏現代管理思維6

4.2崗位設計不當7

4.3人事部門權責不清7

4.4人員流動性較高7

5.成都QZ公司人力資源績效管理優化建議8

5.1加強培訓管理8

5.2重視資源配置優化8

5.3加強資源協調9

5.4試用期差異化10

結論11

文獻