事業單位人力資源管理中績效考核問題研究

摘要

為適應當前我國社會發展先行時期經濟增速放緩，產業結構調整和人民需求的轉變，國家對事業單位的模式進行了一定變革和創新，其中，引入績效考核體系，改變傳統的薪資結構有利于降低事業單位中存在的工作效率低下、人員思想陳舊、服務質量較差等局面，我們要充分發揮勞動者的積極性和創造性，最大限度地激發他們的潛力。我國的事業單位具有特殊性，因此，我們應該結合我國國情和地區實際，研究出一套更適合我國事業單位自身的績效考核體系。為此，如何對現有考核體系進行優化完善，具有一定的現實意義。

關鍵詞：事業單位；績效考核

目錄

引言1

1. 績效考核的界定和相關理論1

1.1 績效管理的界定1

1.2 績效管理的相關理論2

2. 事業單位人力資源管理績效的特征和意義2

2.1事業單位人力資源管理績效的特征2

2.1.1人員結構的相對穩定....................................2

2.1.2行政色彩濃重3

2.1.3傳統薪酬結構根深蒂固3

2.2事業單位人力資源管理績效的意義..........................3

3. 目前事業單位績效管理的具體執行情況4

3.1事業單位績效考核制度情況4

3.2事業單位績效考核目標4

3.3 事業單位績效考核的方式方法..................................4

3.4事業單位績效考核存在的問題..................................5

3.4.1指標設置不合理，測評結果與實際產生偏差....................5

3.4.2績效考核方式較為單一，無法實現差異化管理..................5

3.4.3績效考評管理過程中缺乏溝通和反饋..........................5

3.4.4考評激勵功能不明顯........................................6

4. 事業單位績效考核體系的優化和建議6

4.1對分配的程序進行不斷的完善6

4.2加強單位內部的調研6

4.3規范考評程序............................................7

4.4積極學習先進的考核辦法.................................7

4.5挑選合格的考評官.......................................8

結論8

文獻