中小企業薪酬管理管理問題研究——以廣東泓鋒烘焙設備有限公司為例

內 容 摘 要

中小企業隨著我國的經濟發展也在急速擴張，競爭也越來越激烈。現階段，中小企業間的競爭也就是人才之間的競爭，中小企業要想吸引和留住更多的優秀人才，促進企業的持續發展，就必須優化和完善企業現有薪酬管理。本文以廣東泓鋒烘焙設備有限公司為例，采用文獻研究、實地走訪、個人訪談的方法對該公司現有的薪酬管理現狀進行研究分析，發現其在薪酬體系的設計、薪酬激勵制度、績效考核等方面存在一些問題，造成這些問題出現的原因是該公司的薪酬管理理念落后、缺少專業的人力資源管理部門以及缺失薪酬管理監督機構，對此從薪酬管理理念、薪酬管理機構、薪酬體系、薪酬激勵制度、績效考核制度五個方面提出了完善該公司薪酬管理的對策和建議，進而促進該公司的健康發展。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；薪酬體系；薪酬激勵

目錄

一、 緒 論1

（一）選題的背景1

（二）研究目的和意義1

1.研究目的1

2.研究意義1

（三）國內外研究綜述2

1.國內研究現狀2

2.國外研究現狀2

（四）研究內容3

（五）研究方法3

（六）創新點與不足3

1.創新點3

2.不足之處4

二、 薪酬管理的相關理論4

（一）薪酬管理的概念4

（二）公平理論4

（三）雙因素理論4

三、 廣東泓鋒烘焙設備有限公司薪酬管理現狀5

（一）公司概況5

（二）公司的組織結構5

（三）人力資源概況6

（四）公司目前的薪酬管理現狀8

四、 廣東泓鋒烘焙設備有限公司薪酬管理中出現的問題8

（一）薪酬體系設計不合理8

1. 薪酬體系缺乏公平性9

2. 薪酬體系缺乏激勵性9

（二）薪酬激勵制度不完善10

（三）績效考核制度不科學10

（四）忽視了績效考核和薪酬激勵的關系10

五、 廣東泓鋒烘焙設備有限公司薪酬管理問題產生的原因分析11

（一） 薪酬管理理念落后11

（二） 缺少專業的人力資源管理部門11

（三） 缺失薪酬管理監督機構12

六、 廣東泓鋒烘焙設備有限公司薪酬管理問題解決的建議12

（一）更新薪酬管理理念12

（二） 設置科學的薪酬管理機構13

1. 建立專業的人力資源管理部門13

2. 設立薪酬管理監督機構13

（三） 優化薪酬體系13

1.薪酬體系的公平性13

2.薪酬體系的激勵性14

（四） 完善薪酬激勵制度14

（五） 建立與薪酬管理相關聯的績效考核制度15

七、 結 論15

文獻