淺談中小民營企業招聘體系的構建

內 容 摘 要

在當前經濟高速發展的環境下，企業的生存發展充滿了競爭，而歸根到底體現在人才的競爭，比如中小民營企業由于資金、企業實力等方面的短板，難以和大型企業、外資企業、國有企業抗爭，對于招聘體系的建設，特別是關鍵骨干型人才的引進尤為重要，必須根據自身條件，最大優化自身資源，建立符合企業實際的招聘體系。在現當今社會，除了某些大型的上市企業，比如百度公司、阿里巴巴集團、騰訊集團、龍湖地產、萬科地產等，在招聘體系構建方面已經建立起一套行之有效、科學的體系，大多數中小型的民營企業，在招聘管理方面存在著很傳統的守舊的觀點，對于招聘管理在整個企業戰略中所起的重要性也不足夠重視。本文以事實數據為準，結合現代招聘理論，分析了中小民營企業招聘體系在人力資源中的地位作用及目前的現狀和問題原因，并就相應對策進行探討。

[關鍵詞]：中小民營企業；招聘；體系構建

目       錄

1. 緒論3

1.1中小民營企業建立招聘體系的重要性3

2. 招聘體系的構建在企業中的地位與作用3

2.1招聘體系的構建在企業中的地位3

2.2 招聘體系構建在人力資源管理中的作用4

3. 目前中小民營企業招聘體系現狀5

3.1 招聘體系的單一化5

3.2 招聘觀念的落后化5

3.3 招聘體系缺乏戰略觀6

3.4 招聘體系缺乏科學觀7

4. 中小民營企業難以構建科學招聘體系的原因7

4.1 中小民營企業管理文化的缺位7

4.2 將招聘費用看作是純支出的費用8

4.3 現代管理理念、方法與技術導入不足8

5. 構建科學的中小民營企業招聘體系的方法8

5.1 接受先進的招聘體系理念8

5.2 增加招聘費用擴大招聘渠道9

5.3 設計員工職業生涯規劃9

5.4 樹立良好的企業文化10

結 論11

文獻