員工跳槽現象分析研究

內 容 摘 要

在飛速發展的現代社會，人力資源作為企業生存發展的重要因素，同時人員的能力也能體現出一個企業一個組織的整體能力，著名的馬斯洛的需要層次理論，以及霍桑實驗都是圍繞著以人去研究探討人力對于企業的重要性，本文將對員工跳槽進行分析研究以及對于員工跳槽的一個預防和解決方法。

[關鍵詞]：人力資源 跳槽 對策 分析

目       錄

1員工跳槽的原因1

1.1企業自身的原因1

1.1.1企業自身的營業狀況1

1.1.2企業的人員配備1

1.1.3企業的價值觀與企業文化2

1.1.4企業的內部環境2

1.2員工自身的原因2

1.2.1員工自身需要層次的變化3

1.2.2員工自身的壓力3

1.2.3不滿足現有的工資待遇3

1.2.4員工對于企業文化和價值觀的不認同4

1.3 企業人才跳槽現狀的案例調查4

1.3.1 XX公司的基本情況4

1.3.2 XX公司人才跳槽現狀5

1.3.3 XX公司人才跳槽原因分析6

2員工跳槽對于企業的影響7

2.1對于企業整體士氣的影響7

2.2會帶走企業的機密8

2.3會造成企業成本的增加8

2.4削弱企業核心凝聚力9

3對于員工跳槽的預防與對策9

3.1重視對招聘環節的篩選9

3.2企業的結構機制優化10

3.3對激勵方式的完善11

3.4注重以人為本的管理模式12

3.5對員工需求層次的了解13

3.6做好對員工的培訓工作14

結論14

文獻