中小企業(yè)薪酬管理研究—以廣東泓鋒烘焙設(shè)備有限公司為例

—以廣東泓鋒烘焙設(shè)備有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

伴隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和物質(zhì)生活水平的提高，中小企業(yè)之間的競爭也隨著迅速增長。目前，企業(yè)與企業(yè)之間最本質(zhì)的競爭就是引進人才，中小企業(yè)要想留下高層次的人才，使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展，需要不停地改進和細化企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度。本論文把廣東泓鋒烘焙設(shè)備有限公司作為案例，對該公司目前存在的薪酬管理制度中的現(xiàn)狀進行研究分析，發(fā)現(xiàn)公司薪酬管理方面存在許多問題，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的主要原因是公司的薪酬管理理念不夠創(chuàng)新、薪酬激勵制度不完善以及缺少薪酬管理監(jiān)督機構(gòu)等，因此本文針對公司存在的問題，提出合理有效的對策措施及建議，從而促進該公司持續(xù)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：薪酬體系；薪酬管理企業(yè)文化；薪酬激勵制度；發(fā)展；人才

目       錄

1. 緒 論4

1.1 選題的背景4

1.2 研究目的和意義4

1.2.1 研究目的4

1.2.2 研究意義5

1.3國內(nèi)外研究綜述5

1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀5

1.3.2 國外研究現(xiàn)狀5

1.4 研究內(nèi)容6

1.5 研究方法6

1.6 創(chuàng)新點與不足7

1.6.1 創(chuàng)新點7

1.6.2 不足之處7

2. 薪酬管理的相關(guān)理論8

2.1 薪酬管理的概念8

2.2 公平理論8

2.3 雙因素理論8

3. 廣東泓鋒烘焙設(shè)備有限公司薪酬管理現(xiàn)狀9

3.1 公司概況9

3.2 公司的組織結(jié)構(gòu)9

3.3 人力資源概況10

3.4 公司目前的薪酬管理現(xiàn)狀11

4. 廣東泓鋒烘焙設(shè)備有限公司薪酬管理中出現(xiàn)的問題12

4.1 薪酬體系設(shè)計不合理12

4.1.1 薪酬體系缺乏公平性12

4.1.2 薪酬體系缺乏激勵性13

4.2 薪酬激勵制度不完善13

4.3 績效考核制度不科學(xué)14

4.4 忽視了績效考核和薪酬激勵的關(guān)系14

5. 廣東泓鋒烘焙設(shè)備有限公司薪酬管理問題產(chǎn)生的原因分析14

5.1 薪酬管理理念落后14

5.2 缺少專業(yè)的人力資源管理部門15

5.3 缺失薪酬管理監(jiān)督機構(gòu)15

6. 廣東泓鋒烘焙設(shè)備有限公司薪酬管理問題解決的建議16

6.1 更新薪酬管理理念16

6.2 設(shè)置科學(xué)的薪酬管理機構(gòu)16

6.2.1 建立專業(yè)的人力資源管理部門16

6.2.2 設(shè)立薪酬管理監(jiān)督機構(gòu)17

6.3 優(yōu)化薪酬體系17

6.3.1 薪酬體系的公平性17

6.3.2 薪酬體系的激勵性18

6.4 完善薪酬激勵制度18

6.5 建立與薪酬管理相關(guān)聯(lián)的績效考核制度18

7. 結(jié) 論19

文獻