廣州知睿教育科技有限公司激勵機制研究

目前我國大型民營企業已頗具規模，企業內部有一套適合企業自身發展的科學的管理制度，保障企業內部正常運轉。然而，我國民營企業大多數是中小型企業，缺乏科學的管理制度和明顯的競爭優勢，多數以人治的方式管理企業。民營企業面臨著國內外環境變化所帶來的雙重壓力，企業之間的競爭已逐漸轉變為人才競爭，人力資源管理也逐漸被重視。管理中最核心的問題是對人的激勵問題。隨著市場競爭的激烈和信息的快速傳遞，員工對于企業的忠誠度減少，流動的意愿和能力增強，需求也呈現多樣化。如何吸引人才、留住人才，調動人才的積極性，激勵機制的良好運行將起到關鍵性作用。

本文以廣州知睿教育科技有限公司為研究對象，對該公司的激勵機制進行研究，形成課題。通過問卷調查法和訪談法對廣州知睿教育科技有限公司的激勵機制現狀進行分析，結合前期對相關激勵理論的梳理和國內外激勵機制研究成果分析，提出廣州知睿教育科技有限公司激勵機制現存問題并分析原因，最后提出解決方案，以期能夠提高我國中小企業對于激勵機制建設意識從而提高自身的綜合競爭力。

關鍵詞：激勵機制；現狀分析；對策研究；知睿教育。

目錄

摘要I

目錄II

1  緒 論1

1.1研究背景與意義1

1.2國內外研究現狀綜述2

1.2.1國內綜述2

1.2.2國外綜述3

1.3研究框架、研究方法和創新點3

1.3.1研究框架3

1.3.2研究方法4

1.3.3創新點5

2  激勵理論綜述6

2.1激勵的基本原理6

2.2馬斯洛的需要層次理論6

2.3洛克的目標設置理論7

2.4赫茲伯格的雙因素理論7

2.5弗洛姆的期望理論8

3  廣州知睿教育科技有限公司概況10

3.1公司介紹10

3.2組織結構11

4  廣州知睿教育科技有限公司激勵機制現狀12

4.1企業激勵機制建設情況12

4.2訪談法對激勵現狀的初步分析12

4.3調查問卷對激勵現狀的詳細分析13

4.3.1調查對象的基本情況13

4.3.2物質激勵狀況調查14

4.3.3非物質激勵情況調查17

4.4開放問題顯示員工需求20

5  廣州知睿教育科技有限公司激勵機制存在的問題及原因分析21

5.1廣州知睿教育科技有限公司激勵機制存在的問題21

5.1.1薪酬績效體系不合理21

5.1.2精神激勵機制不健全21

5.1.3激勵缺乏針對性和公平性22

5.1.4激勵機制缺乏企業文化支撐22

5.2廣州知睿教育科技有限公司激勵機制問題的原因分析23

5.2.1管理制度不完善23

5.2.2管理者對激勵機制構建不重視24

6  解決企業內部激勵制度問題的對策25

6.1選擇并創建企業文化25

6.2完善薪酬績效體系25

6.3關注員工的職業生涯規劃27

6.4建立多種方式并存的激勵機制28

7  激勵機制保障措施29

7.1提高全體員工對于激勵制度的重視程度29

7.2管理制度上的保障29

7.3建立有效的網絡意見信箱30

8  結 論32

8.1研究結論32

8.2研究局限32

文獻