淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策--太平洋保險公司為例

內 容 摘 要

績效管理是人力資源管理的重要組成部分。對國外績效管理的追求源遠流長。理論研究和實踐經驗都比日本成熟得多。這些也就意味著我國需要對其進行系統性的研究以及探討。由此，本文擬在已有研究工作的基礎上，通過對相關研究思路的整合，在組織系統中從多重角度對績效影響因素進行分析，基于現有太平洋保險公司實際情況，分析員工績效管理問題，尋求符合國有企業的績效管理模式與策略。以國有型企業進行調查分析，從多個角度及層面分析其企業員工的績效管理現狀。通過對國有型組織問題分析，重新確立績效管理體系的方案設計，為國有型組織解決其實際的績效管理問題提供依據，為同類型企業的績效管理工作提供借鑒。   

[關鍵詞]：績效管理；國有型組織；考核模式

目       錄

一、引言3

（一）績效管理的含義、流程與作用3

（二）績效管理指標及設計方法3

（三）績效溝通的含義及方法3

二、太平洋保險公司員工績效管理現狀3

（一）太平洋保險公司簡介3

（二）太平洋保險公司員工績效管理現狀4

3 太平洋保險員工績效管理存在的問題7

（一）績效管理與業務部門無關介7

（二）認為績效管理就是績效管理7

（三）忽視績效計劃制定環節的工作8

（四）輕視和忽略績效輔導溝通的作用9

四、太平洋保險員工績效管理問題解決對策9

（一）建立有序績效管理制度9

（二）明確績效管理體系的設計原則10

（三）設計合理的績效管理管理方案11

（四）完善組織績效管理模式12

（五）完善績效管理，提升人力資源管理12

（六）健全績效管理，激勵員工發展進步12

五、結束語13

文獻