中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

目前，薪酬管理制度已經(jīng)成為企業(yè)的重點(diǎn)工作、核心工作，并且與人力資源存在緊密關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀人才的保留、吸引與激勵。實(shí)際上，無論是企業(yè)本身還是企業(yè)內(nèi)部的員工，都對薪酬管理十分敏感。因此，本文對君澤公司薪酬管理進(jìn)行深入研究，對其薪酬管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，通過訪談等方式了解該企業(yè)薪酬管理目前的問題，以此為重點(diǎn)，嘗試探討其薪酬管理工作問題的成因，并分析可行的薪酬管理方法作為應(yīng)對策略。文章首先闡述君澤公司的概況，并對其所采用的制度進(jìn)行分析，主要包括組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、績效及薪資現(xiàn)狀等方面。最后，對其薪酬管理制度的具體啟示予以總結(jié)，以期為其他企業(yè)提供借鑒，提高薪酬管理制度的有效性。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；薪酬激勵；崗位評價；績效考核

目       錄

1.緒  論1

1.1研究背景及目的1

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

2.中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查2

2.1公司基本情況介紹3

2.1.1公司簡介3

2.1.2公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置情況3

2.1.3公司員工結(jié)構(gòu)情況3

2.2君澤公司薪酬管理現(xiàn)狀訪談?wù){(diào)查4

2.2.1績效考核方面4

2.2.2薪資設(shè)計方面5

3.中小企業(yè)薪酬管理的問題5

3.1薪酬結(jié)構(gòu)相對單一5

3.2績效考核認(rèn)可度較低6

3.3薪酬激勵措施不完善7

4.中小企業(yè)薪酬管理問題的優(yōu)化對策9

4.1優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)9

4.2完善績效考核工作10

4.3健全薪酬激勵機(jī)制11

5.結(jié)論12

文獻(xiàn)