企業(yè)績效考核存在的問題及對策研究—以青島啤酒股份有限公司為例

摘要

企業(yè)往往通過績效對企業(yè)人員做出限制，健全的績效考核構(gòu)架可以更好的服務(wù)于企業(yè)的未來發(fā)展，績效體系的不斷完善，使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，增加企業(yè)在市場中的競爭力。所以健全的考核體系的構(gòu)筑，是企業(yè)長足發(fā)展的根本。本文將青島啤酒股份有限公司作為研究對象，對企業(yè)運(yùn)營中績效考核層面的問題以及誘因做出分析，并對企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)做出合理化建議。

關(guān)鍵詞：績效考核；成因；對策

目   錄

摘要I

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的和意義1

1.3 研究方法1

2 績效考核的理論界定2

2.1 績效考核的概念2

2.2 績效考核的目的2

2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略角度2

2.2.2 激勵角度3

2.2.3 企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展3

3 企業(yè)績效考核的問題及成因分析3

3.1 企業(yè)績效考核現(xiàn)狀3

3.1.1 績效考核執(zhí)行力方面3

3.1.2 企業(yè)績效考核環(huán)境方面4

3.2 企業(yè)績效考核體系中存在的主要問題5

3.2.1 對績效考核的目的認(rèn)識不夠5

3.2.2 追求短期利益，忽視長期利益5

3.2.3 考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果，忽視溝通反饋6

3.3 企業(yè)績效考核體系存在問題的成因6

3.3.1 崗位職責(zé)不清晰6

3.3.2 考核指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致6

3.3.3 文化氛圍影響7

4 青島啤酒股份有限公司績效考核策略7

4.1 青島啤酒股份有限公司的背景7

4.2 青島啤酒股份有限公司績效考核存在的問題7

4.2.1 績效指標(biāo)缺乏全面性7

4.2.2 各級管理者的績效管理職責(zé)不清晰8

4.2.3 績效考核無明確定位8

4.3 青島啤酒股份有限公司績效考核存在問題的成因8

4.3.1 績效考核目的不明確8

4.3.2 在績效考核過程中缺乏溝通與反饋機(jī)制9

4.3.3 績效考核方法過于簡單9

4.4 完善中企業(yè)現(xiàn)有績效考核體系的對策及建議10

4.4.1 樹立以企業(yè)文化為中心的績效考核思想10

4.4.2 考核部門要加強(qiáng)與被考核員工的溝通11

4.4.3 績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)體系的完善11

4.4.4 建立企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的績效考核體系11

文獻(xiàn)