海爾公司員工績效考核體系優化

內 容 摘 要

隨著現代經濟的高速發展，企業績效管理在企業管理中的作用越來越重要。企業實施績效考核就是為了找出影響員工績效的因素，讓員工認識到自己在工作中的優勢和不足，有一個明確的個人績效目標和發展方向，從而提高員工的業績，給組織的績效帶來質的飛躍。提高員工績效考核水平是企業快速發展的重要保證，因此，當今企業的首要任務就是要建立適合自己發展且科學合理的績效管理體系。本研究通過文獻研究和案例分析相結合的方法，以海爾公司員工績效考核體系為案例，分析其績效考核的現狀和存在的問題，并針這些問題提出了一些建議和相應的對策。

希望本文能在企業員工的績效考核設計方面起到參考作用，幫助企業建立合理有效的員工績效考核體系，在現代企業管理中得到更好的發展。

[關鍵詞]：績效考核體系；員工績效；問題；優化

目       錄

1.緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2.文獻綜述5

2.1國內研究現狀5

2.2國外研究現狀6

3.海爾公司員工績效考核體系現狀7

3.1海爾公司簡介7

3.2海爾公司員工績效考核現狀7

3.2.1考核前期計劃階段7

3.2.2考核過程實施階段7

3.2.3考核結果評定階段8

4.現行績效考核體系存在的問題9

4.1考核前期計劃9

4.1.1個人績效目標缺乏系統性9

4.1.2評價主體缺少行為規范9

4.2考核過程實施10

4.2.1考核指標設置不合理10

4.2.2360度考核法的局限性11

4.3考核結果評定11

4.3.1結果反饋申訴機制不健全11

4.3.2考核結果運用不全面12

5.海爾公司員工績效考核體系優化方案12

5.1考核前期控制12

5.1.1系統性規劃個人績效目標12

5.1.2對評價主體進行培訓和監督13

5.2考核過程控制14

5.2.1合理設置考核指標14

5.2.2360度考核法的保障措施14

5.3考核結果控制15

5.3.1完善考核結果反饋申訴機制15

5.3.2全面運用考核結果16

結論16

文獻