中小企業薪酬管理問題研究

——以成都勝峰科技有限公司為例

內 容 摘 要

本文論述了成都勝峰科技有限公司的薪酬管理現狀和存在的問題，并提出了合理的對策。了解到他們對企業現有薪酬的看法，并結合實際情況，發現其薪酬戰略、水平、形式以及人才觀念等方面存在的問題，提出對策，最后得出結論。有利于改善優化成都勝峰科技有限公司的薪酬管理體系，促進其健康發展，并為我國其他中小型企業薪酬管理體系的完善提供借鑒意義。

[關鍵詞]：中小型企業；薪酬管理；激勵；優化體系

目       錄

第1章 引言1

第2章 相關概念2

2.1 薪酬2

2.2 薪酬結構2

2.3 薪酬體系2

第3章 成都勝峰科技有限公司現狀及薪酬管理存在的問題3

3.1公司薪酬管理現狀3

3.1.1公司概況3

3.1.2公司的組織結構4

3.1.3人力資源概況5

3.1.4公司薪酬管理概況7

3.2 成都勝峰科技有限公司薪酬管理存在的問題7

3.2.1 企業薪酬缺乏合理的戰略導向性7

3.2.2 缺乏先進的人才觀念8

3.3.3 薪酬形式單一，缺乏激勵作用8

3.3.4 福利制度過于僵化8

3.3.5 薪酬水平偏低9

第4章 成都勝峰科技有限公司薪酬管理問題的對策建議9

4.1 結合企業戰略調整薪酬結構和薪酬水平9

4.1.1 調整整體薪酬結構10

4.1.2 調整薪酬的組合比例10

4.1.3 提高薪酬水平的外部競爭性與內部公平性11

4.2提高管理人員對人力資本的重視11

4.3 建立健全企業的薪酬管理制度11

4.3.1 完善各個專項薪酬制度11

4.3.2 采用柔性福利制度12

4.4 公開薪酬支付制度12

4.5 強化薪酬激勵效果12

第5章 結論13

文獻