人力資源管理中績效考核問題研究—以B公司為例

內 容 摘 要

人力資源是企業發展的重要組成部分。當前，社會發展已經進入知識競爭時代，企業之間的競爭，已經從產品競爭，轉化為對人才的競爭，面對激烈的市場競爭，如何吸引高素質的人才，實現對企業員工的素質培訓和績效考核，促使員工為企業發展做出更多貢獻，是企業在轉型發展過程中要關注的重點問題。本文通過對人力資源管理中的績效考核進行分析，以期提高企業的人力資源管理水平，提升企業的核心競爭力。

[關鍵詞]：績效，考核，人力資源，人力，研究，問題

目   錄

引言1

1. 企業人力資源管理中的績效考核研究和意義1

1.1. 績效考核在人力資源管理中的重要地位1

1.1.1. 合理分配薪資與提高員工積極性1

1.1.2. 單位管理體系的健全2

1.1.3. 績效考核可以幫助員工制定職業規劃2

1.1.4. 有效的績效考核能為企業的工作調整和職務變更提供依據3

2. 績效考核、績效管理的概念3

2.1. 績效考核3

2.2. 績效管理3

2.3. 績效考核≠績效管理     4

2.4. 考核結果難以量化    4

3. B公司案例分析4

3.1. 項目背景4

3.2. 該企業績效考核現狀5

3.3. 績效考核的解決方案及建議5

3.3.1. 建立建全科學有效的績效管理體制5

3.3.2. 建立績效管理流程和體系6

3.3.3. 進行績效考核培訓6

3.3.4.  提高績效考核的的技術能力6

3.3.5. 提高人力資源管理部門對績效考核的重視7

結語7

文獻