民營企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象分析

內容摘要

隨著當前我國就業(yè)市場經(jīng)濟的不斷快速健康發(fā)展和就業(yè)市場競爭的日益激烈，員工很少選擇能夠真正選擇為自己公司提供企業(yè)終身學習服務的創(chuàng)業(yè)公司，各種不同種類的社會原因下也導致了當今社會上不斷出現(xiàn)員工跳槽熱等各種情況。本文基于員工流失相關理論，從員工因素、企業(yè)因素、企業(yè)客觀條件等方面分析了民營企業(yè)員工流失的原因，并論證了員工跳槽給員工、企業(yè)和社會的影響，并提出了招聘期充分溝通、完善企業(yè)管理制度、培養(yǎng)個人價值觀等對策，為有效控制民營企業(yè)員工流動提供有價值的參考。

關鍵詞：民營企業(yè)；跳槽；對策

目錄

1.員工跳槽相關理論1

1.1員工流失的概念界定1

1.2員工流失的相關理論1

2.民營企業(yè)員工跳槽原因分析2

2.1民營企業(yè)客觀條件不能滿足員工，跳槽頻繁2

2.2員工本身因素2

2.3民營企業(yè)自身因素3

3.民營企業(yè)員工“跳槽”的影響5

3.1對員工的影響5

3.2對民營企業(yè)的影響6

3.3對社會的影響7

4.解決民營企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象的對策7

4.1招聘期充分溝通選擇合適的人才7

4.2完善民營企業(yè)管理制度9

4.3培養(yǎng)“敬業(yè)、誠信”個人價值觀12

5.結論13

文獻