非物流企業(yè)物流管理的問(wèn)題及對(duì)策

非物流企業(yè)物流管理的問(wèn)題與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

物流管理是非物流企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，物流管理的績(jī)效深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效.物流管理的成敗決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱與經(jīng)營(yíng)成功的與否。

當(dāng)前我國(guó)非物流企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀已經(jīng)不能支持企業(yè)向更高更快的方向發(fā)展，由于對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)與重視不足，大多數(shù)非物流企業(yè)物流管理仍處于傳統(tǒng)低級(jí)別階段，缺乏系統(tǒng)性的管理，物流管理問(wèn)題已經(jīng)成為制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸。本文采用了實(shí)地訪談、頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)分析等方法，應(yīng)用了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等多學(xué)科的原理，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析建立健全物流管理體系，從高層經(jīng)營(yíng)策劃將物流管理納入到戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理，變革企業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效管理，從物流軟硬件合理的投入，為企業(yè)物流管理提供資源保障。通過(guò)對(duì)非物流企業(yè)當(dāng)前物流管理過(guò)程,物流組織結(jié)構(gòu),物流管理資源投入,物流信息化建立中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,探討物流管理的系統(tǒng)性改進(jìn)對(duì)策。同時(shí)本文采用的風(fēng)險(xiǎn)分析表格為企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)分析建立了參考模版，企業(yè)在今后可針對(duì)變化的風(fēng)險(xiǎn)完善改進(jìn)對(duì)策，有助于企業(yè)形成寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富。

[關(guān)鍵詞]：非物流企業(yè)；物流管理；問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

目     錄

1 導(dǎo)論

1.1非物流企業(yè)實(shí)施物流管理的背景

1.1國(guó)際背景

1.2國(guó)內(nèi)背景

1.2非物流企業(yè)實(shí)施物流管理的意義

1.2.1促進(jìn)企業(yè)融入國(guó)際發(fā)展的軌道

1.2.2提升企業(yè)自動(dòng)化、精細(xì)化管理的水平

1.2.3提高企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2正文

2.1當(dāng)前非物流企業(yè)物流管理的存在的問(wèn)題

2.1.1物流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析不足，未建立物流管理體系

2.1.2物流管理組織機(jī)構(gòu)不健全，物流人員專業(yè)化管理能力不足

2.1.3物流管理資金投入不足,物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

2.1.4物流信息流通不暢,物流管理效率低下

2.2當(dāng)前非物流企業(yè)物流管理改進(jìn)對(duì)策

2.2.1建立物流戰(zhàn)略管理，構(gòu)建企業(yè)物流管理體系

2.2.2構(gòu)建企業(yè)物流組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)物流人員的培訓(xùn)

2.2.3加大企業(yè)物流資源投入,完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2.2.4加快非物流企業(yè)物流信息化建設(shè)工作，提高物流管理的效率

3結(jié)論

4文獻(xiàn)