A公司生產(chǎn)過程成本控制分析

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，人工材料等價格的上漲，帶來企業(yè)成本支出的不斷增加，成本管理存在漏洞等問題也不斷給企業(yè)的降本增效管理目標(biāo)增加難度。黨和國家在2020年對特種汽車制造行業(yè)提出“保持貫徹落實黨中央決策部署的戰(zhàn)略定力，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的道路。深入貫徹習(xí)近平新時代強(qiáng)軍思想，牢固樹立“質(zhì)量立企”的發(fā)展要求，A汽車公司以科技興企、質(zhì)量立企、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益管理、提升主營業(yè)務(wù)盈利能力等行動計劃作為企業(yè)的行動方針，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部深化改革，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，落實設(shè)計工藝、研發(fā)采購、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的成本控制。在此背景下，本文以A汽車公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，針對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，旨在對企業(yè)目前的存在的成本控制進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：A汽車公司；生產(chǎn)成本；成本控制

目錄

摘要I

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義2

2.相關(guān)理論概述2

2.1成本控制理論2

2.2目標(biāo)成本管理理論3

2.3內(nèi)部控制管理理論4

3.A汽車公司及其生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀5

3.1A汽車公司概況5

3.2A汽車公司SWOT分析5

3.2.1優(yōu)勢分析6

3.2.2劣勢分析6

3.2.3機(jī)會分析6

3.2.4威脅分析7

3.3A汽車公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀8

4.A汽車公司生產(chǎn)成本管理問題剖析9

4.1員工成本控制意識較為薄弱9

4.2原材料生產(chǎn)耗用居高不下9

4.3人工成本考核機(jī)制不夠健全11

4.4工藝布局和工藝流程設(shè)計不夠合理12

4.5企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算不夠準(zhǔn)確13

4.6日常成本費(fèi)用控制制度有缺陷13

5.A汽車公司生產(chǎn)成本管理優(yōu)化方案14

5.1推動生產(chǎn)成本預(yù)算一體化管理14

5.2完善內(nèi)部市場化結(jié)算機(jī)制15

5.3建立健全員工考核評價制度16

5.4加強(qiáng)“限價設(shè)計”并優(yōu)化工藝流程17

5.5加強(qiáng)成本建設(shè)信息化平臺18

5.6強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本日常管控19

結(jié)論20

文獻(xiàn)