泉州建設工程有限公司薪酬管理研究

內容摘要

人力資源管理是現代企業發展管理的核心，既不可以脫離企業內部與外部，還會受到各種因素的影響和制約，逐漸呈現出新的趨勢，所以一個科學合理的薪酬管理可以有效的促進企業發展，也能降低人才流失率，從而為公司增加優秀人才。

本論文以泉州公司為主要的探討對象，對該公司的薪酬管理問題進行分析。泉州公司屬于房屋建筑業，主要是以總承包為主，專業分包為輔的建筑形式在發展。通過閱讀薪酬管理相關理論和查閱有關文獻資料對泉州公司的薪酬狀況進行分析，發現該公司的薪酬管理主要有四個問題：忽視非經濟報酬、薪酬缺乏激勵性、薪酬結構不合理、薪酬制度缺乏公平性。針對這些問題，文章從四個方面提出建議：一是強化非經濟報酬，給予員工重視性；二是增加多樣化的薪酬福利激勵方式；三是優化薪酬結構，調整薪酬比重；四是完善薪酬制度，強化公平性。通過對泉州公司薪酬管理問題的分析，結合情況提出具體措施，既能有效提高員工的工作積極性，擴招優秀人才，又能促進公司更長久的發展。

關鍵詞：薪酬管理；薪酬結構；薪酬制度；崗位等級

目   錄

內容摘要I

1 緒論1

1.1 研究背景、目的和意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究目的和意義1

1.2 研究思路和方法2

1.2.1 研究思路2

1.2.2 研究方法2

2 相關理論2

2.1 薪酬管理的概念2

2.2 薪酬的構成3

2.3 公平理論3

2.4 雙因素理論3

3 泉州建設工程有限公司薪酬管理現狀3

3.1 泉州建設工程有限公司基本概況3

3.2 泉州建設工程有限公司組織結構4

3.3 泉州建設工程有限公司人力資源現狀4

3.4 泉州建設工程有限公司薪酬管理現狀5

3.5 泉州建設工程有限公司薪酬問卷調查7

4 泉州建設工程有限公司薪酬管理問題分析8

4.1 忽視非經濟報酬8

4.2 薪酬缺乏激勵性8

4.3 薪酬結構不合理9

4.4 薪酬制度缺乏公平性10

5 泉州建設工程有限公司加強薪酬管理的對策建議10

5.1 強化非經濟報酬10

5.2 增加多樣化的薪酬激勵方式11

5.3 優化薪酬結構，調整薪酬比重12

5.4 完善薪酬制度，強化公平性13

6 結論15

文獻