企業文化在企業兼合)并中的作用與問題分析

摘 要

企業文化是一家企業的靈魂，企業想要做的更大、更強、占領更多市場份額離不開企業文化的助力，優良的企業文化也是一家企業實力的展示。為了追趕經濟發展的腳步，在市場中扮演越來越重要的角色，很多企業選擇兼并作為快速發展的一種手段。然而企業間兼并成功以及進行整合成功的案例不到一半，所以很多學者和課題研究者就會青睞于對其中的影響因素進行研究和探討。企業文化是企業的精神支柱，對于兼并后的企業來說進行文化整合是十分必要和關鍵的，這關系到企業是否能夠完成對于兼并后的期望。如何進行文化整合，怎樣解決文化沖突是目前很多兼并后的企業面臨的困境。本文采用文獻研究及個案分析法，主要為四個部分進行研究。第一部分對企業文化和企業兼并的相關內容進行了概述；第二部分分析了企業兼并后文化沖突的原因及表現；第三部分對企業兼并后的文化整合相關內容進行了分析；第四部分結合阿里巴巴兼并雅虎中國的具體案例對企業兼并后的文化整合進行研究。

關鍵詞：企業文化；企業兼并；文化整合；案例分析

目錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究的目的和意義1

二、企業文化和企業兼并的概述2

（一）相關概念2

（二）企業文化的類型及作用3

（三）企業兼并的動因及現狀4

三、企業兼并后的文化沖突分析5

（一）企業兼并后文化沖突的原因5

（二）企業兼并后文化沖突的表現6

四、企業兼并后的文化整合分析7

（一）文化整合的內涵7

（二）文化整合的有效途徑7

（三）文化整合對企業兼并的影響8

五、企業兼并后文化整合的案例研究9

（一）兼并雙方簡介9

（二）文化整合的過程9

（三）文化整合的成效10

（四）案例啟示11

結論12

文獻