龍湖集團(tuán)績(jī)效管理問題及對(duì)策研究

內(nèi)容摘要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮里,企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,企業(yè)要是想要在激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),就要不斷的提高企業(yè)績(jī)效。事實(shí)可以證明,通過對(duì)績(jī)效的管理是可以有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的.績(jī)效管理可以鼓舞員工,增強(qiáng)自身團(tuán)結(jié)的能力,找出影響績(jī)效的主要因素,擬定改進(jìn)的方法,最終便能增強(qiáng)企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)的能力。所以,企業(yè)只有自己創(chuàng)建一套科學(xué)而有效的績(jī)效管理的體質(zhì),才能提高企業(yè)的全部的績(jī)效。企業(yè)的績(jī)效管理是一種去改變員工的績(jī)效、提升員工的能力和實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)的行為。全面實(shí)行質(zhì)量管理的理念和對(duì)企業(yè)的流程重新制造的正在慢慢地流進(jìn)中國來。許多企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行重視，但是仍有一部分企業(yè)不太重視績(jī)效管理。

本文基于目前國內(nèi)的績(jī)效管理理論如共同參與式理論，通過對(duì)龍湖集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)龍湖集團(tuán)績(jī)效管理體系存在空洞以及在各環(huán)節(jié)的方法適用上存在的一系列問題進(jìn)行討論，并結(jié)合其內(nèi)部存在的各種問題以及目前國內(nèi)的績(jī)效管理方法進(jìn)行對(duì)策的探究，對(duì)其績(jī)效管理體系細(xì)節(jié)進(jìn)行豐富，對(duì)各崗位的績(jī)效管理方法進(jìn)行調(diào)整，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；績(jī)效考核；對(duì)策建議

目   錄

內(nèi)容摘要I

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究?jī)?nèi)容1

1.3 研究意義2

1.4 研究方法2

2 文獻(xiàn)綜述3

2.1 相關(guān)理論3

2.1.1 績(jī)效的定義3

2.1.2 績(jī)效管理的定義3

2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀4

2.2.1 國外研究現(xiàn)狀4

2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀4

3 龍湖集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀5

3.1 龍湖集團(tuán)基本情況5

3.2 龍湖集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀5

4 龍湖集團(tuán)績(jī)效管理存在的問題分析7

4.1 缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核制度7

4.1.1 績(jī)效考核指標(biāo)方面7

4.1.2 績(jī)效考核方法方面8

4.2 缺乏有效的溝通與控制9

4.2.1 績(jī)效計(jì)劃環(huán)節(jié)9

4.2.2 績(jī)效執(zhí)行環(huán)節(jié)9

4.2.3 績(jī)效反饋環(huán)節(jié)10

4.2.4 績(jī)效改進(jìn)環(huán)節(jié)10

4.3 缺乏專業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用渠道10

4.3.1 集團(tuán)管理部門10

4.3.2 人力資源管理部門11

5 龍湖集團(tuán)績(jī)效管理的改進(jìn)對(duì)策11

5.1 改進(jìn)績(jī)效考核方法11

5.2 加強(qiáng)管理人員與員工之間的有效溝通11

5.3 建立完善的績(jī)效考核保障措施13

文獻(xiàn)