人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

人事管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中較為穩(wěn)定的必要前提。特別是近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的高速發(fā)展為企業(yè)提供了眾多機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，企業(yè)也面臨著許多危機(jī)和磨礪。人力資源管理績(jī)效考核是不可缺少的框架基礎(chǔ)。本文通過(guò)理論概述、案例解析等定性研究，集中分析了績(jī)效考核的原則規(guī)定，分析了績(jī)效考核對(duì)人力資源管理造成影響。本文以某公司為例，通過(guò)對(duì)該公司當(dāng)下績(jī)效考核的精心研究，對(duì)該公司當(dāng)下績(jī)效考核中存有缺陷進(jìn)行定量分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，并最終問(wèn)題引導(dǎo)。應(yīng)對(duì)方案將對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中不斷完善績(jī)效考核體系大有裨益，也有助于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效考核，人力資源，制度，對(duì)策

目       錄

1 緒論1

1.1選題背景1

1.2研究目的及意義1

1.3研究方法2

1.3.1文獻(xiàn)研究法2

1.3.2實(shí)例分析法2

2 績(jī)效考核理論概述2

2.1績(jī)效考核的定義及內(nèi)涵2

2.2績(jī)效考核的方法3

2.2.1KPI考核3

2.2.2360度考核4

2.3績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用4

3 績(jī)效考核現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析--以A公司為例4

3.1A公司績(jī)效考核現(xiàn)狀4

3.1.1A公司簡(jiǎn)介5

3.1.2A公司績(jī)效考核現(xiàn)狀5

3.2A公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題5

3.2.1績(jī)效考核缺乏科學(xué)性5

3.2.2績(jī)效考核執(zhí)行形式化6

3.2.3無(wú)法滿(mǎn)足員工的精神需求7

3.2.4績(jī)效考核過(guò)于依靠指標(biāo)7

3.3績(jī)效考核的存在問(wèn)題的原因8

3.3.1忽視績(jī)效考核制定工作8

3.3.2對(duì)績(jī)效考核缺乏正確認(rèn)識(shí)8

3.3.3不重視績(jī)效考核的反饋8

3.3.4忽視績(jī)效考核的導(dǎo)向作用9

4 A公司績(jī)效考核優(yōu)化對(duì)策9

4.1以人為本9

4.2考核制度科學(xué)化10

4.3加強(qiáng)溝通10

4.4引入激勵(lì)機(jī)制10

5 結(jié)論11

文獻(xiàn)