興業(yè)銀行股份制有限公司的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化分析

摘 要

在快速變化的貿(mào)易環(huán)境下，銀行間的貿(mào)易競賽日益加劇。興業(yè)銀行作為眾多商業(yè)銀行的一個(gè)縮影，并作為一家現(xiàn)代化的金融服務(wù)型企業(yè)，在謀求長足發(fā)展的當(dāng)下面臨多方面的挑戰(zhàn)，不得不為適應(yīng)新局面而做出轉(zhuǎn)變。公司的發(fā)展離不開知識型職工，其中激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的關(guān)鍵，也不可避免的存在與當(dāng)下環(huán)境不相適應(yīng)的地方，這些問題和弊端桎梏了公司的發(fā)展。本文以興業(yè)銀行為研究對象，分析業(yè)績與激勵(lì)機(jī)制的完善是相輔相成的，但同時(shí)人員也受誘導(dǎo)因素影響，為追逐業(yè)績而引發(fā)違規(guī)操作，這又為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。鑒于此，為提出實(shí)際可操作的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合管理學(xué)相關(guān)理論，通過有差異化的薪酬績效等激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化實(shí)施，來留住人才、吸引人才，更大程度實(shí)現(xiàn)人員的自我價(jià)值，從而將員工個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展相聯(lián)系，以期互相帶動和促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：興業(yè)銀行股份制有限公司；激勵(lì)要素；員工激勵(lì)；優(yōu)化設(shè)計(jì)

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 國內(nèi)外研究綜述2

1.4. 研究方法和目的2

2. 激勵(lì)的相關(guān)理論概述3

2.1. 激勵(lì)的定義和心理機(jī)制3

2.2. 激勵(lì)理論概述4

2.3. 過程型激勵(lì)理論包括亞當(dāng)斯提出的的公平理論，以及弗洛姆提出的期望理論5

3. 興業(yè)銀行員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及問題分析6

3.1. 興業(yè)銀行概況6

3.2. 興業(yè)銀行人力資源基本情況6

3.3. 興業(yè)銀行現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀7

3.4. 現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的存在問題分析8

4. 興業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對策9

4.1. 完善評估體系，加大薪酬激勵(lì)力度9

4.2. 豐富福利發(fā)放形式，激活職工工作狀態(tài)9

4.3. 分批次按需求進(jìn)行職工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)10

4.4. 重視職工發(fā)展路徑規(guī)劃，減少員工后顧之憂10

4.5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)置公平化，科學(xué)運(yùn)用“胡蘿卜加大棒”形式10

4.6. 重視對員工的關(guān)懷，創(chuàng)建良好工作氛圍11

5. 結(jié)論11

文獻(xiàn)