淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策--以M公司為例

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)管理是以財務(wù)管理為主要核心，績效管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，這兩者必需相互依靠。對企業(yè)來說，財務(wù)管理與績效管理這兩者在企業(yè)管理中都占著重要地位。本文突破點事將財務(wù)管理與績效管理兩者很好的聯(lián)合，建立一個完整良好的循環(huán)。本人擬從企業(yè)實際執(zhí)行的角度對麗江M裝飾設(shè)計工程有限公司在績效管理中存在的問題進行分析，找出問題的根源，提出符合企業(yè)實際情況的便于企業(yè)執(zhí)行的對策和創(chuàng)新思路。希望對我國中小企業(yè)在績效管理方面能夠起到積極的推動作用。

[關(guān)鍵詞]:績效管理、財務(wù)績效管理、M公司、問題及對策

目       錄

1.引言1

2.相關(guān)理論基礎(chǔ)1

2.1績效管理定義1

2.2績效管理的主要內(nèi)容2

2.2.1績效管理的過程2

2.2.2我國中小企業(yè)績效管理的特點2

3.M設(shè)計工程有限公司績效管理現(xiàn)狀2

3.1 M設(shè)計工程有限公司概況3

3.2 M設(shè)計工程有限公司績效管理現(xiàn)狀分析3

4.M設(shè)計工程有限公司績效管理存在的問題4

4.1管理缺乏系統(tǒng)性4

4.2盲目選擇管理辦法5

4.3績效考核標準不科學(xué)5

4.3.1績效指標設(shè)置不科學(xué)5

4.3.2績效考核方法不科學(xué)6

4.3.3缺乏健全的反饋制度6

5.改善M設(shè)計工程有限公司績效管理的對策議6

5.1建立完整的績效考核體系6

5.2科學(xué)的進行工作分析7

5.3明確定義合理的績效考核標準8

5.3.1績效所要考核的內(nèi)容應(yīng)當是在可以控制的范圍之內(nèi)的8

5.3.2在制定考核的標準的時候，要始終記得圍繞著三個要點制訂8

5.4績效考核指標的改進8

5.4.1采用有針對性的指標8

5.4.2采用對行為有引導(dǎo)作用的指標9

6.結(jié)論9

文獻