人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用日益突出，人力資源績(jī)效管理也越來(lái)越受到人們的重視。人力資源的開(kāi)發(fā)和管理是一個(gè)非常重要的課題。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的支持，員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性將會(huì)影響到公司的發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為各個(gè)崗位，并具體落實(shí)到各個(gè)崗位，以發(fā)現(xiàn)其自身的長(zhǎng)處和短處，從而有助于企業(yè)保持和提升生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人發(fā)展“雙贏”。但是，目前我國(guó)的績(jī)效考評(píng)管理實(shí)踐中，存在著與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫節(jié)、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不健全、績(jī)效評(píng)估流程流于形式、評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏反饋等問(wèn)題。本文就以上問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，從提高企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的重視程度和使用程度、選用適當(dāng)?shù)目己苏摺⒋_定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與反饋、實(shí)施差異化評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；績(jī)效管理；綜合分析；改進(jìn)策略

目錄

一、人力資源績(jī)效管理相關(guān)理論概述1

（一）績(jī)效管理的涵義1

（二）績(jī)效管理與績(jī)效考核1

（三）績(jī)效管理的過(guò)程2

二、H企業(yè)人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀分析3

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)H企業(yè)發(fā)展的影響3

（二）H企業(yè)人力資源績(jī)效管理概況3

（三）H企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題4

三、H企業(yè)人力資源績(jī)效管理問(wèn)題成因分析5

（一）人力資源績(jī)效管理觀念陳舊5

（二）企業(yè)人力資源績(jī)效管理效率偏低5

（三）人力資源績(jī)效管理定位偏于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)6

（四）人力資源績(jī)效管理流于形式化6

四、H企業(yè)人力資源績(jī)效管理改進(jìn)策略7

（一）制定人力資源績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)7

（二）重視與員工溝通交流7

（三）健全人力資源績(jī)效管理機(jī)制8

五、結(jié)論9

文獻(xiàn)