寧波方太廚具有限公司管理模式研究

摘 要

近年來，在我國家族企業在社會發展學生就業和社會經濟中激發了關鍵功效，為中國社會經濟發展作出了卓越貢獻。由于國內的擴大開放并不是一步到位的，反而是逐漸深入的，中國的經濟構造并不是一成不變的，反而是不斷地變動的。這種緣故促使家族企業自身在持續成長的過程中出現了很多問題，尤其是在管理模式上。伴隨著中國商品經濟的創新和發展趨勢，初期的管理模式已經不適宜企業的發展趨勢，家族企業原來的管理模式已經比較嚴重妨礙了企業的發展趨勢。因此這個時候許多企業便會惦記著更改管理模式，由于那般家族企業就不容易淘汰，還會發展趨勢。

文中最先研究了家族企業的有關基礎理論，隨后研究了家族企業不一樣環節管理模式的優點和演化，最終研究了家族企業管理模式的提升發展趨勢。與此同時，以寧波市方太廚具設備有限責任公司為例子，最先在理論基礎研究的基本上對方太集團公司的管理模式開展了科學研究，發覺方太集團公司初期的管理模式主要是家族化管理模式，具備下述特性：企業使用權和所有權相對高度結合，職工本土化，獨斷專行比較嚴重，公司股權結構單一，忽略職工的塑造。在快速發展環節，方太的管理模式經歷了從家族化管理模式到專業化管理模式的變化。這一時期管理模式的主要特點是：重視職業經理人的引進、企業支配權的分散、組織架構的多樣化和員工激勵機制的放開。次之，剖析了其管理模式轉變的緣故，主要是內部結構緣故和外界緣故。最終，根據概念剖析，明確提出下列提升方太集團公司管理模式的提議：堅持不懈中西結合的管理模式，提升企業產權年限構造，確立職業經理人的管理方法責任配備，健全職業經理人的績效考核體系，職業經理人的泛家族化標準。

關鍵詞：寧波方太；家族企業；管理模式

目       錄

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 研究方法和目的2

（四） 國內外研究現狀2

二、 家族企業及家族企業管理模式3

（一） 家族企業管理理論的發展3

（二） 家族企業的概念界定4

（三） 家族企業的特點5

（四） 家族企業形成的原因5

（五） 家族企業管理模式的特點5

（六） 家族企業管理模式的優勢和劣勢6

三、 我國家族企業管理模式的演變分析6

（一） 創業初期的管理模式6

（二） 發展階段的管理模式7

（三） 成熟階段的管理模式7

四、 寧波方太有限公司管理模式分析8

（一） 方太集團簡介8

（二） 方太早期管理模式8

（三） 發展時期方太集團管理模式概況10

（四） 引起方太集團管理模式轉變的原因15

五、 方太集團管理模式優化對策15

（一） 堅持中西合璧的管理模式16

（二） 改進公司的產權結構17

（三） 完善員工的激勵機制和約束機制，加強員工的培訓學習17

（四） 全心全意依靠員工18

（五） 明確職業管理層的權責分配18

六、 總結19

文獻