管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

問題與對策分析

內 容 摘 要

企業管理人員對于企業而言，屬于企業的核心人員。目前，企業管理人員在企業的發展過程中，針對企業的戰略規劃與決策方面，起著至關重要的作用。當今企業針對管理人員，在培訓以及提升方面投入成本較低，因此很多企業的管理人員都沒有獲得足夠的成長空間。本資料針對此方面，對于企業中在管理人員容易出現問題的方面，進行深入的研究及探討，從而為企業的發展提供較好的策略以及意見，促進企業快速穩定發展。

關鍵詞：管理人員；選拔；培訓；問題分析

目錄

1引 言1

2企業管理人員的選拔與培訓1

2.1 管理人員的選拔方式1

2.1.1內部選拔1

2.1.2外部招聘2

2.2 管理人員的選拔標準2

2.3培訓的目的2

2.4培訓的形式2

3企業管理人員選拔與培訓中存在的問題3

3.1選拔中存在的問題3

3.1.1求全能型人才，脫離實際3

3.1.2用人規定太死，缺乏靈活性3

3.1.3缺乏公平公正原則4

3.1.4因人設崗4

3.2培訓中存在的主要問題5

3.2.1領導不重視5

3.2.2培訓體系不夠完善  5

3.2.3缺乏健全的培訓評估體系6

4企業管理人員選拔與培訓中問題的對策分析6

4.1選拔中存在問題的對策6

4.1.1不求全能型人才，量體裁衣6

4.1.2不要一味地墨守陳規，因循守舊7

4.1.3貫徹公平公正原則8

4.1.4規避因人設崗8

4.2培訓中存在問題的對策9

4.2.1把培訓當成一件大事做9

4.2.2完善培訓體系和機制10

4.2.3完善培訓評估體系11

5結論11

文獻