我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內容摘要

隨著民營企業的不斷發展和壯大，民營經濟已成為我國國民經濟的重要組成部分。中層管理者作為公司的骨干力量，在公司的發展中有著不可替代的作用，他們是高層與基層溝通交流的橋梁、是企業發展戰略的強有力執行者。殊不知民營企業在人力資源領域的缺失促使對中層管理員工的鼓勵不夠重視。在實際工作上，工作負荷人、業績壓力重、內部權責不清、工作技能與管理能力的缺失及其領導的欣賞與信賴等等無時不在困惑著中層管理人員，中層管理員工的主動性廣泛稍低，這對文化企業的長久發展會造成不良影響。因而，提升中層管理者的滿意率、激起它們的工作主動性應變成民營企業人力資源中的關鍵內容。

[關鍵詞]：民營企業；中層管理人員；激勵機制

目      錄

一、我國民營企業中層管理人員的激勵機制發展歷史1

二、我國民營企業中層管理人員的激勵機制現狀1

（一）激勵機制比較靈活1

（二）激勵成本相對較低2

三、我國民營企業中層管理人員的激勵機制痛點擾2

（一）薪酬體系不合理2

（二）績效評估不科學2

（三）培訓體系不完善3

四、我國民營企業中層管理人員的激勵機制創新方式3

（一）精神激勵3

（二）物資激勵4

（三）其他鼓勵4

五、我國民營企業中層管理人員的激勵機制實踐4

（一）科學設計激勵機制增強激勵機制的適配程度4

（二）制定公司在崗培訓制度提升在職人員能力素質4

（三）加強員工能力考核5

六、我國民營企業中層管理人員的激勵機制未來5

文獻