CG公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究

摘 要

我國近年來中小企業(yè)發(fā)展迅速,其對我國新材料行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，而中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大。一個企業(yè)的發(fā)展前景靠的是企業(yè)自身發(fā)展孕育而產(chǎn)生的核心競爭力，在核心競爭力產(chǎn)生的過程中我們需要對公司定位，了解公司當(dāng)前的發(fā)展瓶頸、發(fā)展問題、解決方法與手段。就新材料行業(yè)的發(fā)展，我們知道其競爭力的體現(xiàn)在于企業(yè)自身的核心技術(shù)，面對不斷創(chuàng)新的新材料的日益發(fā)展，我國已逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，從以前的核心技術(shù)靠國外，到現(xiàn)在我們擁有自身的技術(shù)產(chǎn)權(quán)時，我們以逐漸轉(zhuǎn)變我國在新材料行業(yè)的地位，從材料供應(yīng)變?yōu)樯�產(chǎn)，打斷了國外的新材料行業(yè)壟斷。

本文主要以江西晨光新材料有限公司，我們將依據(jù)公司自身實(shí)際運(yùn)營情況，梳理并了解該公司在創(chuàng)新管理中存在的技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、技術(shù)開發(fā)管理等方面的問題，根據(jù)問題來探討現(xiàn)在新材料行業(yè)下的中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀與解決方法研究。

關(guān)鍵詞：CG公司，創(chuàng)新管理

目       錄

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 選題意義1

（三） 國內(nèi)外發(fā)展趨勢研究1

（四） 研究框架與方法2

二、 相關(guān)理論概念及理論基礎(chǔ)3

（一） 相關(guān)理論概述3

三、 CG公司產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀及問題分析5

（一） 企業(yè)簡介5

（二） CG公司產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀5

（三） CG公司產(chǎn)品開發(fā)管理存在的問題分析6

（四） CG公司產(chǎn)品開發(fā)管理存在的問題總結(jié)6

四、 CG公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理的策略7

（一） 提高領(lǐng)導(dǎo)項目管理水平，建設(shè)項目管理團(tuán)隊7

（二） 創(chuàng)新產(chǎn)品管理建設(shè)即合作創(chuàng)新模式7

（三） 新材料產(chǎn)品引進(jìn)再創(chuàng)新模式8

（四） 生產(chǎn)性服務(wù)創(chuàng)新9

（五） 加強(qiáng)企業(yè)跟政府的協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)品9

五、 結(jié)論及建議10

（一） 結(jié)論10

（二） 本文的不足11

文獻(xiàn)