H公司基層員工薪酬激勵(lì)問題及對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

本文對(duì)H公司薪酬激勵(lì)管理、薪酬結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行研究，通過對(duì)該公司所處的纖維制造行業(yè)基層員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行分析，了解基層員工滿意度、發(fā)現(xiàn)薪酬激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)的關(guān)系。其次，在該公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該公司薪酬激勵(lì)方面存在問題的進(jìn)行深入分析，主要包括員工升遷渠道過于狹窄，基層員工晉升機(jī)會(huì)小、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬確定和調(diào)整缺乏科學(xué)依據(jù)、忽視員工實(shí)際需求等問題，隨后對(duì)該公司的薪酬優(yōu)化提出建議，設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系、優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系實(shí)施方案、重視內(nèi)在報(bào)酬、優(yōu)化績(jī)效考核制度以及拓寬多方位晉升渠道等。這些均可以提高企業(yè)對(duì)廣大基層員工的服務(wù)水平，并防止人才流失，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]：薪酬激勵(lì)  基層員工  對(duì)策

目    錄

引言4

1 基礎(chǔ)理論5

1.1 薪酬公平理論5

2.2 馬斯洛需求層次理論5

2.3 雙因素激勵(lì)理論5

2 H公司薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析7

2.1 H公司簡(jiǎn)介7

2.2 H公司薪酬?duì)顩r7

2.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)7

2.2.2 收入分配情況8

2.2.3 薪酬制度建設(shè)情況8

2.2.4 行業(yè)薪酬比較9

3 H公司基層員工薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)存問題10

3.1 H公司薪酬激勵(lì)存在問題10

3.1.1薪酬激勵(lì)體系的不夠完善10

3.1.2薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用相對(duì)較小10

3.1.3薪酬機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單10

3.1.4薪酬水平偏低11

3.2 存在問題原因分析11

4 H公司基層員工薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)策略13

4.1 設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系13

4.2 優(yōu)化公司薪酬激勵(lì)體系實(shí)施方案14

4.3 優(yōu)化績(jī)效考核制度15

4.4 拓寬多方位晉升渠道15

5 結(jié)論17

文獻(xiàn)