澤眾水務公司薪酬管理體系優化分析

摘 要

良好的薪酬管理體系能夠調動職工主動性，激發職工的工作熱情，將員工的努力方向和公司的核心業務融會貫通，方向一致。薪酬是員工獎勵最直觀的體現。好的薪酬體系，可以將員工與部門、與企業的效益結合的更緊密，增加員工歸屬感、榮譽感，提升工作積極性。本論文以澤眾水務有限公司為研究對象，通過對企業薪酬制度的研究分析，了解績效考核在薪酬中的重要作用，并從中發現問題、分析分析、解決問題，再完善出一套更為科學可行的薪酬體系，助力企業良性循環，實現企業和員工的共贏。

關鍵詞：薪酬；管理體系；員工熱情；研究

目 錄

引 言1

1.薪酬管理體系相關理論概述3

1.1薪酬管理概述3

1.2績效考核概述3

1.2.1績效考核的目的3

1.2.2績效考核的方法3

1.2.3績效考核的程序4

2.公司薪酬管理體系的現狀分析5

2.1公司概況5

2.1.1澤眾水務公司概況5

2.1.2公司薪酬管理體系現狀5

3.公司薪酬管理問題及成因分析6

3.1薪酬管理中存在的問題6

3.1.1薪酬結構過于形式，缺乏激勵效果6

3.1.2公司管理層薪酬與企業效益脫節6

3.1.3薪酬制定與公司人才激勵目標背離7

3.2部分崗位價值體現不足7

3.3福利項目單一固化7

3.4薪酬制度缺乏透明度8

3.5薪酬管理問題成因分析8

3.5.1薪酬體系與公司戰略匹配度不高8

3.5.2薪酬整體管理水平較弱9

3.5.3公司合同保護條款的限制9

3.5.4薪酬改革方案推出環節出現瑕疵9

4.公司薪酬管理體系優化設計方案10

4.1薪酬管理體系優化設計10

4.1.1薪酬管理體系優化設計的目標10

4.1.2薪酬管理體系優化設計的原則10

4.2薪酬管理體系方案11

4.2.1崗位管理優化11

4.2.1.1崗位分析11

4.2.1.2崗位價值評估11

4.2.1.3定崗位價值評估12

4.2.1.4成評估小組12

4.2.1.5進行崗位價值評估12

4.2.1.6形成崗位入級入檔表12

4.2.2薪酬管理優化13

4.2.2.1確定崗位的薪點13

4.2.2.2確定薪酬結構13

4.2.3績效考核優化13

4.2.3.1考核方式13

4.2.3.2考核周期14

4.2.3.3考核指標14

4.2.3.4績效結果的運用14

4.2.3.6福利管理優化15

4.3薪酬管理體系優化方案運行的保障措施15

結 論15

文獻