企業(yè)中層管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

伴隨著科技與經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)各個行業(yè)、企業(yè)都持續(xù)進步，基于此，對于人才的選擇與培訓也更為重要。人才是企業(yè)發(fā)展唯一可靠的動力，企業(yè)競爭力唯一的來源，企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的唯一保證。市場上的每一個成功企業(yè)的背后，都有一批高素質(zhì)的管理人員。他們是在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的生存與發(fā)展。因此在對企業(yè)管理人員的選拔、培訓過程尤為重要，甚至決定了企業(yè)未來的走向。本篇文章針對這一問題，首先分析了人才管理、選拔、培訓的性質(zhì)以及意義，對企業(yè)中層管理人員現(xiàn)有的選拔方式、培訓內(nèi)容進行分析，并分析在過程中所出現(xiàn)問題，根據(jù)問題提出相應的解決對策，以期提高中層管理人員在對人員的選拔和培訓方面的能力，為企業(yè)輸入更為優(yōu)質(zhì)的人才。

關鍵詞：中層管理人員；選拔培訓；人員管理

目錄

1. 引言1

       1.1 選題的背景……………………………………………………………………………………………………………..…1

       1.2選題的意義…………………………………………………………………………………………………………………2

2. 企業(yè)中層人員選拔培訓存在的問題2

2.1 企業(yè)對中層管理人員的培訓需求不明確2

2.2 企業(yè)的中層管理人員培訓觀念和培訓方案落后3

2.3 培訓內(nèi)容和時間安排不合理3

2.4 培訓效果反饋體系不健全4

3. 中層管理人員培訓中存在問題的原因分析4

3.1 高層管理者認識程度不足4

3.2 受訓人員對培訓重要性認識不足5

3.3 培訓內(nèi)容設置不科學5

3.4 培訓機制還有待完善6

4. 提高中層管理人員培訓效果的對策建議7

4.1 企業(yè)高管和受訓者及時更新管理理念7

4.2 科學制定有針對性的培訓方案7

4.3 努力營造良好的學習型企業(yè)文化氛圍8

4.4 為培訓成果的轉化提供平臺9

5. 結語10

6. 文獻