金鑫物流公司員工培訓現狀與對策分析

現階段，人力資本的爭奪已經成為企業競爭的重要趨勢之一，卓越的人才逐漸成為企業競爭獲勝的關鍵因素。中小企業作為國家經濟社會發展中的關鍵角色，對優秀員工的持續培養將是激活企業資源的關鍵良方和形成企業核心競爭力的關鍵措施。本文在對金鑫眾邦物流有限公司人員培訓情況介紹的基礎上，通過問卷調查、文獻分析方法，對公司員工的培訓情況進行調查研究。結果表明：公司培訓中存在培訓需求分析不足，培訓內容難以反映實際需要，培訓方式難以適切員工，培訓效果評估不全面；基于此提出了解決該公司員工培訓存在問題的相關對策建議，以期為提高員工知識和技能提供一定的參考，與此同時也能為類似企業的培訓工作做出一定的借鑒及參考。

關鍵詞：物流公司；員工培訓；人力資源

目錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.2.1 理論意義1

1.2.2 實踐意義2

2 金鑫物流公司員工培訓現狀分析2

2.1 金鑫物流公司概況2

2.1.1 公司簡介2

2.1.2 公司組織結構2

2.1.3 員工培訓現狀3

2.2 金鑫物流公司員工培訓現狀的調查設計與結果分析3

2.2.1 調查問卷設計3

2.2.2 調查時間及問卷發放4

2.2.3 調查對象基本情況4

2.2.4 調查問卷結果分析5

3 金鑫眾邦物流有限公司員工培訓存在問題12

3.1 培訓需求分析不足12

3.2 培訓內容難以反映實際需求12

3.3 培訓方式難以適切員工13

3.4 培訓效果評估不全面13

4 改善金鑫眾邦物流有限公司員工培訓的對策建議14

4.1 科學設置培訓定位14

4.2 嚴控培訓內容與實際需求的一致性15

4.3 優選恰當的培訓方式15

4.4 完善培訓效果評估16

結論16

文獻