管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

本文主要從企業的管理角度論述了管理人員的選拔與培訓存在的問題以及對策分析。目前在社會經濟發展中企業管理人才占有很重要的地位,對于一個企業來說,充分發揮管理人才的作用,促使企業可以迅速發展,提高企業管理人才的積極性,都是其所必須的。隨著社會市場經濟體制的變革和發展，各行業中企業之間的競爭日益激烈，加強對員工的教育和培訓能夠提升企業員工的綜合素質和能力。員工培訓是企業投資和人力資源管理的重要部分，對于提升企業員工團隊的凝聚力和向心力具有重要作用。本文針對企業員工培訓管理中存在的問題進行分析，并從培訓方式、理念培養、構建考核機制等方面提出相應的改進措施。

[關鍵詞]：員工培訓；問題與對策；職業規劃；考核機制

目 錄

1導論3

2企業管理人員的選拔3

2.1 管理人員的選拔方式3

2.1.1 內部選拔4

2.2 管理人員的選擇標準4

3企業管理人員選拔存在的問題及對策分析4

3.1 選拔中存在的問題4

3.1.1 求全能型人才，脫離實際5

3.1.2 用人規定太死，缺乏靈活性5

3.1.3 公平公正原則5

3.1.4 因人設崗5

3.2 選拔中存在問題的對策分析6

3.2.1 不求全能型人才，量體裁衣6

3.2.2 不要一味地墨守陳規，因循守舊7

3.2.3 貫徹公平公正原則7

3.3 培訓的目的7

3.4 培訓中存在的主要問題8

3.4.1 領導不重視8

3.4.2 培訓體系不夠完善8

3.5 培訓中存在主要問題的對策分析9

3.5.1 把培訓當成一件大事做9

3.5.2 完善培訓體系和機制9

4結論與建議9

4.1 結論10

4.2建議10

文獻