企業(yè)新生代員工離職原因及對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著新技術(shù)的流失，為雇主造成了新的負(fù)擔(dān)，隨之產(chǎn)生了對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響。因此，有必要分析早期關(guān)于退休的影響的研究，結(jié)合新員工的特征和新員工的特征，確定造成相對(duì)較高離職年齡的主要因素。并提出目的明確的建議以減少初級(jí)專業(yè)人員的比例。本文描述了新一代工人的身份、他們的理想、他們的傲慢、他們的驕傲和他們自己的渴望、他們對(duì)文學(xué)和數(shù)據(jù)的追求，分析今天的現(xiàn)狀和基于在線數(shù)據(jù)的今天高度流動(dòng)性。關(guān)于數(shù)據(jù)，得出結(jié)論認(rèn)為，薪酬、晉升和工作地點(diǎn)、福利、環(huán)境是員工員工的主要原因，更多的企業(yè)還能治療、教育和福利工資，也就是說(shuō)他們綜合新員工需要做最好的企業(yè)，以其能滿足人類的需要。

 [關(guān)鍵詞]：新生代員工；離職率；原因分析；對(duì)策建議；員工管理

目       錄

1 緒論1

1.1研究背景1

1.2新生代員工的個(gè)性特點(diǎn)2

2新生代員工離職率現(xiàn)狀分析3

2.1調(diào)查目的3

2.2調(diào)查方法4

3.3結(jié)果分析4

3新生代員工離職率居高不下的原因分析4

3.1自身原因5

3.1.1對(duì)自身才能的過(guò)度自信5

3.1.2較高的物質(zhì)和精神追求5

3.1.3心理承受能力偏差5

3.2企業(yè)原因6

3.2.1企業(yè)兼并6

3.2.2不重視心理契約6

3.2.3工作環(huán)境不理想6

4 降低企業(yè)新生代員工離職率的對(duì)策分析7

4.1企業(yè)組織環(huán)境層面措施7

4.1.1加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)力度，采用有效的激勵(lì)手段7

4.1.2利用開放式的雙向溝通，了解新生代員工的需求和期望7

4.2企業(yè)新生代員工自身層面措施7

4.2.1增強(qiáng)抗壓能力，提高責(zé)任意識(shí)7

4.2.2改善新生代員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系8

4.3新生代員工管理層面的措施8

4.3.1平衡生活和工作的關(guān)系8

4.3.2以個(gè)性化的招聘方式吸引員工，明確工作任務(wù)9

5 結(jié)論9

文獻(xiàn)