企業(yè)員工“跳槽”問題研究——以S企業(yè)為例

企業(yè)員工“跳槽”問題研究——以S企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著改革開放，我國逐漸建立起了完善的中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，在此背景下，受雇員工對(duì)于企業(yè)的未來成長發(fā)揮著顯著的促進(jìn)作用，是企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，是推動(dòng)全社會(huì)向前發(fā)展的根本助推器。因此，企業(yè)員工的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展具有深刻的意義。近年來，企業(yè)員工的“跳槽”問題多發(fā)，現(xiàn)象較為常見，企業(yè)的市場競爭力遭受了較為嚴(yán)重的損害。針對(duì)這一現(xiàn)狀，本文以S企業(yè)為研究對(duì)象，分析企業(yè)員工流失問題。研究發(fā)現(xiàn)，S企業(yè)的員工“跳槽”問題主要發(fā)生在青年員工身上，引發(fā)這一問題出現(xiàn)的原因既有員工自身的一般性性格特點(diǎn)，也有企業(yè)為員工提供的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施與制度安排的問題。本文同時(shí)為改善和解決企業(yè)員工“跳槽”問題，提出了一些建議：完善績效考核體系及薪酬管理制度、完善晉升機(jī)制以及構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)員工；“跳槽”問題；穩(wěn)定性；成本；

目       錄

1.緒論1

1.1研究背景、目的和意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的和意義1

1.2文獻(xiàn)綜述1

1.2.1國外相關(guān)研究1

1.2.2國內(nèi)相關(guān)研究2

1.2.3文獻(xiàn)述評(píng)2

1.3研究方法3

2.概念界定與理論基礎(chǔ)4

2.1“跳槽”現(xiàn)象4

2.2人力資源流動(dòng)4

3.S企業(yè)員工“跳槽”狀況分析5

3.1 S企業(yè)員工狀況5

3.2 S企業(yè)員工“跳槽”狀況6

3.2.1員工“跳槽”特點(diǎn)6

3.2.2員工“跳槽”意向與相關(guān)因素的關(guān)系分析7

4.S員工“跳槽”問題的原因分析10

4.1員工自身因素10

4.2企業(yè)方面的因素10

5.相關(guān)建議與對(duì)策12

5.1完善績效考核體系及薪酬管理制度12

5.1.1建立精準(zhǔn)的績效考核體系12

5.1.2建立合理的薪酬激勵(lì)體系12

5.2完善晉升機(jī)制13

5.2.1細(xì)化內(nèi)部崗位職責(zé)13

5.2.2建立科學(xué)明晰的晉升機(jī)制13

5.3構(gòu)建和諧的企業(yè)文化14

文獻(xiàn)