新怡華超市連鎖有限公司員工激勵(lì)優(yōu)化研究

內(nèi) 容 摘 要

制定科學(xué)合理的員工激勵(lì)模式，充分激發(fā)員工的積極性，從員工的內(nèi)在激發(fā)員工的動(dòng)力，挖掘其自身的能動(dòng)性，為公司的員工謀福利，是公司人力資源管理的重要工作，對(duì)中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展具有重要的意義。本文以常州新怡華超市連鎖有限公司為研究對(duì)象，通過問卷調(diào)查的方式了解了公司人員的基本構(gòu)成情況和員工激勵(lì)模式的建設(shè)情況，以及相關(guān)的福利制度，闡明了公司激勵(lì)模式中存在的問題，分析了問題存在的原因，并借鑒了相關(guān)的員工激勵(lì)的原則，在其指導(dǎo)下，提出了公司員工激勵(lì)模式的優(yōu)化建議。為該公司進(jìn)一步優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制提供了思路與方法，助力公司提高員工凝聚力和發(fā)展動(dòng)力，使公司和員工共同進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工激勵(lì)；員工需求；激勵(lì)優(yōu)化

目       錄

1 緒論5

1.1 研究的背景與意義5

1.1.1 研究的背景5

1.1.2 研究的意義5

1.2 研究的內(nèi)容6

1.3 研究思路和方法7

1.3.1 研究思路7

1.3.2 研究方法7

1.4 本章小結(jié)8

2 員工激勵(lì)相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)9

2.1 員工激勵(lì)9

2.1.1 員工激勵(lì)的概念9

2.1.2 員工激勵(lì)的主要內(nèi)容9

2.2 員工激勵(lì)模式10

2.2.1 員工激勵(lì)模式的概念10

2.2.2 員工激勵(lì)模式的主要內(nèi)容10

2.3 員工激勵(lì)相關(guān)理論基礎(chǔ)10

2.3.1 需要層次理論11

2.3.2 雙因素理論11

2.3.3 ERG理論12

2.4 本章小結(jié)12

3 常州新怡華超市連鎖有限公司基本情況及問卷調(diào)查13

3.1 公司簡(jiǎn)介13

3.2 問卷調(diào)查13

3.2.1 公司員工情況14

3.2.2 工作激勵(lì)方面16

3.2.3 精神激勵(lì)層面17

3.3 本章小結(jié)19

4 常州新怡華超市連鎖有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問題19

4.1 公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀19

4.1.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)20

4.1.2 業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)20

4.1.3 門店獎(jiǎng)金池21

4.1.4 其他激勵(lì)方法22

4.2 公司員工激勵(lì)存在的問題22

4.2.1 業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)置的不合理22

4.2.2 員工獎(jiǎng)金固定且上限太低23

4.2.3 降低了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的積極性23

4.2.4 激勵(lì)結(jié)構(gòu)單一23

4.2.5 對(duì)公司員工成長(zhǎng)規(guī)劃重視不足24

4.2.6 工作調(diào)度缺乏靈活25

4.3 公司員工激勵(lì)問題成因分析25

4.3.1 對(duì)于激勵(lì)模式的慣性應(yīng)用25

4.3.2 對(duì)激勵(lì)認(rèn)識(shí)的不足25

4.3.3 對(duì)基層員工需求認(rèn)知不足26

4.3.4 上下級(jí)之間溝通并不對(duì)等26

4.4 本章小結(jié)27

5 常州新怡華超市連鎖有限公司員工激勵(lì)措施優(yōu)化建議28

5.1 激勵(lì)優(yōu)化的原則28

5.1.1 目標(biāo)結(jié)合原則28

5.1.2 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則28

5.1.3 引導(dǎo)性原則29

5.1.4 合理性原則29

5.1.5 明確性原則29

5.1.6 按需要激勵(lì)原則29

5.2 激勵(lì)措施的核心內(nèi)容29

5.2.1 對(duì)于績(jī)效目標(biāo)的優(yōu)化30

5.2.2 對(duì)于員工月度獎(jiǎng)金上限的開放31

5.2.3 開展員工激勵(lì)的多樣化建設(shè)31

5.2.4 加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理32

5.2.5 加強(qiáng)上下級(jí)員工的交流32

5.2.6 定期對(duì)員工工作進(jìn)行調(diào)度33

5.2.7 發(fā)揮外部環(huán)境的激勵(lì)作用33

5.3 本章小結(jié)34

6 結(jié)論35

文獻(xiàn)