我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

摘 要

時期全球經濟環境發展良好，但仍存在不確定性和不穩定因素。 面對國際市場的激烈競爭和中國企業內部環境的新挑戰，必須優先考慮中國企業。 競爭可以在市場上流行。中國企業現在蓬勃發展，優秀的員工是一種能夠為公司提供巨大經濟效益的企業精神。公司需要不斷改變和完善激勵方案，吸引和留住人才和激勵技術，建立制度，適當的激勵方式有助于企業實現目標。本文以江西氨化學工業有限公司動態與人為監測相結合的項目為例，本期將發放問卷，并確定詳細的問卷概覽，以識別員工激勵問題并征求建議，加強員工生產力，改進公司管理。

[關鍵詞]：員工激勵；人力資源管理；對策研究

目       錄

1. 緒論1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 激勵理論1

2.1. 激勵定義1

2.2. 激勵相關理論2

3. 江西氨化學工業有限公司員工激勵現狀1

3.1. 江西氨化學工業有限公司簡介1

3.2. 江西氨化學工業有限公司人力資源中人員激勵的現狀1

4. 江西氨化學工業有限公司人力資源存在問題分析1

4.1. 激勵機制調查問卷的設計1

4.2. 激勵機制調查問卷的數據統計1

4.3. 激勵機制調查問卷的數據與存在問題的分析7

4.3.1. 激勵機制不完善7

4.3.2. 激勵方式不多元7

4.3.3. 薪酬結構不合理8

4.3.4. 晉升渠道不通暢9

5. 江西氨化學工業有限公司人力資源中人員激勵的對策建議1

5.1. 建立健全激勵機制1

5.2. 激勵方式多元化1

5.2.1. 建立“雙激勵”模式1

5.2.2. 環境激勵2

5.2.3. 人情激勵2

5.3. 改善員工薪酬待遇3

5.3.1. 完善晉升機制4

6. 結論1

文獻