我國大型商場的發展與戰略調整分析

內 容 摘 要

在我們日常生活消費中，大型百貨商場是我們重要的部分，在我國經濟發展中起到至關重要的地位，但是隨著今年來人們消費習的改變和新興行業的崛起。我國商場行業正在痛苦的洗牌階段，加快商場百貨業的變革創新和升級轉型迫在眉睫。本文以成都茂業百貨為例剖析我們大型商場所面臨的困境，最后從革新管理理念、差異化經營、 促進線上線下融合完善管理制度、加強對管理的監督和反饋的方面提出對策建議。

[關鍵詞]：大型商場 ；經營模式；發展戰略

目       錄

第一章   緒論

     1.1 研究背景及意義…………………………………………………………4

     1.2 國內外研究綜述…………………………………………………………4

     1.2 .1 相關概念及理論概述…………………………………………………4

     12.2  國內研究現狀…………………………………………………………5

     1.2.3 國外研究現狀…………………………………………………………6

     1.3 研究內容…………………………………………………………………6

     1.4 研究方法…………………………………………………………………6

 第二章  我國商場的現狀-----以成都市茂業商場為例.

      2.1  成都茂業商場簡介………………………………………………………7

      2.2  成都茂業商場的現狀…………………………………………………8

      2.2.1內部原因………………………………………………………………8

      2.2.1.1 管理機制不夠完善，管理模式缺乏先進性………………………8

      2.2.1.2 人才流失嚴重………………………………………………………9

      2.2.1.3 監督機制不健全，考核不嚴格 ……………………………………9

      2.2.1.4業態轉型困難………………………………………………………10

      2.2.2外部原因………………………………………………………………10

      2.2.2.1線上電商的分流……………………………………………………10

      2.2.2.2 新興業態的競爭……………………………………………………11

第三章   我國商場發展陷入困境的原因分析

      3.1 管理觀念陳舊，管理戰略思路偏窄……………………………………11

     3.2  主力消費人群體額更迭………………………………………………12

     3.3  人力資源管理不足……………………………………………………12

 第四章   我國商場走出困境的對策

     4.1革新管理理念、差異化經營………………………………………………13

     4.2促進線上線下融合………………………………………………………14

     4.3 完善管理制度，加強對管理的監督和反饋……………………………14

     

 結論…………………………………………………………………………………15

 致謝…………………………………………………………………………………16

 文獻