谷歌員工激勵中的問題與對策分析

內容摘要

隨著科技的不斷進步，市場上涌現出越來越多的互聯網企業，市場份額被不斷分割，國內企業也不斷向外擴張。近年來，由于科技的不斷更新導致互聯網行業快速發展，這就使得越來越多的企業需要更多的人才來幫助企業在互聯網行業中占有立錐之地。因此，激勵機制也在互聯網行業中應運而上。本文將谷歌總部作為研究對象，分析互聯網企業是通過怎樣的方式激勵員工，提高企業效率以及留住人才和吸引人才。本文在各種激勵機制的理論基礎上對谷歌現有激勵機制進行分析，找出谷歌目前激勵機制存在的問題，并對問題進行分析給出可行的改進方案。

關鍵詞：互聯網；激勵機制；谷歌

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內容摘要I

1 緒論1

1.1 研究目的1

1.2 研究意義1

2 理論基礎2

2.1 激勵的定義2

2.2 激勵機制的涵義、類型和運行模式2

2.2.1 激勵機制的涵義2

2.2.2 激勵機制的類型3

2.3 相關理論4

2.3.1 科學管理法4

2.3.2 人際關系理論4

2.3.3 需求層次理論5

3 谷歌公司簡介及員工激勵機制現狀7

3.1 谷歌發展概述7

3.2 谷歌的組織結構7

3.3 谷歌員工基本情況8

3.4 谷歌員工激勵機制現狀9

4 谷歌激勵機制存在的問題及原因分析11

4.1 谷歌員工激勵機制存在的問題11

4.1.1 激勵機制不健全11

4.1.2 激勵方式缺乏多樣性12

4.1.3 激勵機制缺乏長久性12

4.2 谷歌員工激勵機制存在問題的原因分析13

4.2.1 激勵制度不完善13

4.2.2 缺乏員工培訓13

5 谷歌員工激勵機制的改進方案14

5.1 豐富激勵手段，對員工進行差異化激勵14

5.2 調整激勵結構，注重長期激勵14

5.3 完善激勵制度，保持動態調整15

6 總結16

文獻