中小企業(yè)薪酬管理問題研究

隨著社會的高速發(fā)展以及經(jīng)濟的快速增長，創(chuàng)造出了適合于中小企業(yè)快速崛起和發(fā)展的環(huán)境，良好的環(huán)境開辦了許多的中小企業(yè)，但是一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工工作的積極性大部分取決于薪酬管理這一方面。這時薪酬的管理在企業(yè)的發(fā)展中就會顯得尤其的重要，但是許多的中小企業(yè)在長期發(fā)展道路中，并沒有太多的注重于薪酬管理方面的問題，導(dǎo)致薪酬管理方面的矛盾在日漸的越來越突出，甚至于出現(xiàn)了嚴重滯后現(xiàn)代社會人才競爭的現(xiàn)象，到達了阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的這一步。所以對于薪酬管理的研究就處于一個迫在眉睫就“薪酬”這一詞簡單的來說就是員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞務(wù)報酬，但是薪酬管理主要包括薪酬體系設(shè)計與薪酬日常管理兩個方面。因為薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，所以其的研究也是勢在必行的，這一次我計劃采用文獻資料法，通過查閱與本文相關(guān)方面的文獻資料來獲取有關(guān)的資料與信息，然后我將去網(wǎng)站或者一些相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、期刊、政策法規(guī)文件等信息來收集整理相關(guān)的資料，我也將運用理論研究法查閱與本文相關(guān)的事實依據(jù)，來進行分析判斷以及對薪酬管理問題進行研究和分析。經(jīng)過一定的分析與研究我們可以得出以下的一些結(jié)論：薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略思考，薪酬管理制度混亂，組織結(jié)構(gòu)滯后，崗位不明晰，導(dǎo)致升職加薪不科學(xué)，薪酬制度不科學(xué)，福利體系不完善，忽略非經(jīng)濟性報酬的運用等問題都會對企業(yè)有一定的影響。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬體系設(shè)計；福利體系

目 錄

1選題背景和目的1

1.1中小企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀1

1.2薪酬管理的概念1

2薪酬管理的意義2

3薪酬管理存在的問題2

3.1薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略思考2

3.2薪酬管理制度混亂2

3.3組織結(jié)構(gòu)滯后,崗位不明晰,導(dǎo)致升職加薪不科學(xué)3

3.4薪酬制度不科學(xué)3

3.5福利體系不完善4

3.6忽視非經(jīng)濟性報酬的運用4

4薪酬管理問題的對策建議4

4.1做好薪酬管理的戰(zhàn)略規(guī)劃5

4.2深化對薪酬管理的認識并建立全面薪酬制度5

4.3明確組織結(jié)構(gòu)并崗位職責(zé)分明,制定科學(xué)的升職加薪5

4.4制定科學(xué)的薪酬制度6

4.5完善薪酬管理體系設(shè)計7

4.6完善非經(jīng)濟性報酬的運用8

5結(jié)語8

文獻