職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制研究

內(nèi)容摘要

職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制研究，我認(rèn)為在中國(guó)現(xiàn)有的公司管理體制上，職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束機(jī)制，意味著職業(yè)經(jīng)理人在公司的權(quán)責(zé)利的大小問(wèn)題。目前許多公司，特別是中小企業(yè)型公司的規(guī)章制度不完善的情況下，權(quán)利一般集中在老板的手中，大型國(guó)有企業(yè)央企的管理制度相對(duì)完善。激勵(lì)與約束也就是薪酬分配等相關(guān)問(wèn)題，在公司發(fā)展過(guò)程中我認(rèn)為應(yīng)該設(shè)置職業(yè)經(jīng)理人的短期收入分配激勵(lì)和長(zhǎng)期薪酬分配激勵(lì)制度相結(jié)合，從而進(jìn)一步優(yōu)化公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立有效的經(jīng)理人市場(chǎng)約束機(jī)制，完善公司法律制度等政策。

[關(guān)鍵詞]：職業(yè)經(jīng)理人；激勵(lì)機(jī)制；約束機(jī)制

目錄

1、引言1

2、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制研究定義2

2.1職業(yè)經(jīng)理人概念2

2.2激勵(lì)約束五個(gè)基本要素2

2.3激勵(lì)約束的功能3

3、中國(guó)式管理3

3.1中國(guó)式管理概念3

3.2中國(guó)式管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3

4、國(guó)外先進(jìn)的管理方法和制度5

4.1麥肯錫工作法如何做管理5

4.2阿米巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式為何近幾年大受歡迎6

5、制度決定企業(yè)發(fā)展7

5.1卓越績(jī)效模式管理概述7

5.2卓越績(jī)效模式管理方法7

5.3卓越績(jī)效模式管理案例7

5.4制度與組織的出現(xiàn)8

5.5制度是管理的法寶8

6、新生代如何管理9

6.1新生代特性9

6.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征9

6.3公司不設(shè)“家”文化，設(shè)立“球隊(duì)”文化10

7、如何引進(jìn)、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人10

7.1完善企業(yè)體制改革10

7.3選擇職業(yè)經(jīng)理人人選10

8、研究現(xiàn)狀11

9、結(jié)論及建議11

文獻(xiàn)