現(xiàn)代公司職員離職跳槽現(xiàn)象的原因和措施分析

現(xiàn)代公司職員離職跳槽現(xiàn)象的原因和措施分析1

一、企業(yè)中“跳槽”的現(xiàn)象以及危害1

（一）企業(yè)中“跳槽”的現(xiàn)象分析1

（二） “跳槽”現(xiàn)象給企業(yè)帶來的危害分析2

1．人才流失帶給企業(yè)的危害，是和其離職前在企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任相對(duì)應(yīng)的2

3. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失也是不可避免的2

二、企業(yè)中”跳槽”現(xiàn)象的原因2

（一）員工的因素2

（二） 企業(yè)的因素2

（三）社會(huì)環(huán)境的因素3

三、企業(yè)解決”跳槽”現(xiàn)象的對(duì)策3

（一）完善用人、留人機(jī)制。3

（二）規(guī)范勞動(dòng)用工管理。3

（三）規(guī)避勞動(dòng)合同風(fēng)3

四、減少人才流失對(duì)企業(yè)沖擊和影響的方法 一)進(jìn)行合理的人才儲(chǔ)備4

(一)與員工簽訂保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議4

1、保密協(xié)議4

2、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議4

(二)與離職員工“終生交往”4

五、結(jié)論人才是企業(yè)最重要的資本4

現(xiàn)代公司職員離職跳槽現(xiàn)象的原因和措施分析

【摘要】在分析企業(yè)員工離職跳槽的現(xiàn)狀及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，探討了一起員工離職的各方面耶穌，提供給國(guó)內(nèi)了解決企業(yè)內(nèi)部員工離職問題的建議，探討了減少人才流失對(duì)企業(yè)造成不良印象的措施。

【關(guān)鍵詞】：?jiǎn)T工 跳槽 原因分析 建議

一家名為領(lǐng)英智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國(guó)職場(chǎng)人跳槽比以往更頻繁，呈現(xiàn)出“野心”，“開放”“被動(dòng)”等特征，大數(shù)據(jù)顯示2015年平均在職時(shí)間為34個(gè)月，而2016年降未31個(gè)月，即兩年半的時(shí)間我國(guó)曾長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，人力資源受到極大的約束，也造成了求穩(wěn)拒變的就業(yè)觀，使我國(guó)企業(yè)職工的流動(dòng)率一直都較低。自從實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，陳舊的機(jī)制逐漸被打破，用人單位呈現(xiàn)出一種“欲破舊想立新”的行為狀態(tài)。作為有行為能力的人就難免在組織中存在不同追求、不同觀念、不同行為的現(xiàn)象，當(dāng)用人單位圍繞一種事態(tài)有不同想法時(shí)，就不可避免地有請(qǐng)假、脫崗、甚至“跳槽”的現(xiàn)象發(fā)生。