現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵制度研究

現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵制度研究 1

一.職業(yè)經(jīng)理人的概念及其激勵制度綜述1

（一）國內(nèi)外職業(yè)經(jīng)理人概念的理論綜述1

（二）國內(nèi)外職業(yè)經(jīng)理人激勵制度綜述2

二．我國職業(yè)經(jīng)理人激勵制度建設面臨的問題2

（一）公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷2

（二）薪酬分配與管理不合理2

（三）職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間缺乏信任3

（四）文化機制的制約3

（五）相關政策法規(guī)不完善3

（一）建立以長期激勵為主的薪酬激勵制度3

（二）完善職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵制度3

（三）引進轉(zhuǎn)會費制度3

（四）建立有效的經(jīng)理人市場約束機制3

四.結(jié)論4

現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵制度研究

[摘要]：隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展并逐漸走向成熟，我國職業(yè)經(jīng)理人正處在成長發(fā)展時期，職業(yè)經(jīng)理人的激勵制度問題已越來越成為決定企業(yè)能不能成功的關鍵。本文旨在以職業(yè)經(jīng)理人概念綜述為基礎，利用激勵制度的經(jīng)典理論，來揭示我國職業(yè)經(jīng)理人激勵制度建設方面面臨的問題，并探討建立有效的職業(yè)經(jīng)理人激勵制度的對策和方法，為職業(yè)經(jīng)理人的健康成長創(chuàng)造條件。

[關鍵詞]：職業(yè)經(jīng)理人   激勵制度   理論基礎   問題及對策