現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策研究

現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策研究1

——淺析績(jī)效考核制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響1

【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)企業(yè) 人力資源 績(jī)效考核1

一、 民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的定義及意義1

（一）、員工激勵(lì)機(jī)制的定義1

（二）、激勵(lì)機(jī)制的研究意義2

二、現(xiàn)代商貿(mào)績(jī)效考核制度的現(xiàn)狀分析2

（一）、企業(yè)用工形式比較單一3

（二）、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度不足3

（三）、激勵(lì)的隨意性強(qiáng)3

（四）、激勵(lì)方式過于單一3

（五）、缺乏對(duì)員工心理的關(guān)注3

三、現(xiàn)代商貿(mào)績(jī)效考核制度存在的問題分析3

（一）人才流失問題4

（二）績(jī)效考核流于形式4

（三）激勵(lì)機(jī)制沒有制度保障4

（四）激勵(lì)方式不具備明顯的針對(duì)性4

（五）缺乏有效的溝通反饋渠道4

四、現(xiàn)代商貿(mào)員工激勵(lì)機(jī)制相關(guān)問題對(duì)策分析5

（一）、破除任人唯親的用人制度，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性5

（二）、提高激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度5

（三）、激勵(lì)制度規(guī)范化、薪酬制度合理化5

（四）、建立更深層次的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)6

（五）、建立有效的溝通與反饋機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工心理的關(guān)注力度6

五、結(jié)論7

現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策研究

——淺析績(jī)效考核制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

【摘要】

目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須重視人力資源管理，必須采用員工激勵(lì)機(jī)制來吸引人才，而科學(xué)、系統(tǒng)、有效的激勵(lì)機(jī)制無疑是快速提升員工滿意度、充分挖掘員工潛力,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，很多民營(yíng)企業(yè)卻陷入了各類人才缺乏的窘境。

【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)企業(yè) 人力資源 績(jī)效考核