物流行業(yè)激勵因素的研究

一、前言1

1.1研究背景及意義1

1.2研究的內容及設計2

二、 激勵因素的概述3

2.1激勵因素的含義3

2.2激勵因素的分類及內涵3

1.工作條件和工作環(huán)境4

2. 工作本身的特性4

3. 組織的特性4

4. 員工價值實現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃艿男枰?

5. 物質待遇5

6. 領導特性5

7. 領導者的個人素質5

8. 員工生活5

9.規(guī)章制度5

三、物流行業(yè)員工激勵因素的研究6

3.1物流行業(yè)的概述6

3.2物流行業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀6

3.3物流行業(yè)員工激勵機制存在問題的診斷7

3.4基于激勵因素的對策研究[4]7

1.建立有效的物質激勵7

2.建立健全的激勵機制，采用多種激勵方式7

3.充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則7

4.加強對激勵的理解，幫助徹底的執(zhí)行激勵機制8

5.建立管理者與員工全方面的激勵溝通渠道8

6.保障員工的退休生活8

四、 廣州市駿鵬物流有限公司激勵因素實證分析8

4.1廣州市駿鵬物流有限公司簡介8

4.2廣州市駿鵬有限公司激勵機制存在問題的診斷8

4.3基于激勵因素對該公司的激勵機制改革的方案9

結論10

參考文獻10

【摘要】在社會的高速發(fā)展中，不斷呈現(xiàn)出各種新型行業(yè)，伴隨社會的進步。其中現(xiàn)代物流行業(yè)，可以稱得上是二十一世紀的“黃金行業(yè)”，在我國正處于蓬勃發(fā)展階段。而在如此激烈競爭的環(huán)境中，人才也成為了各行業(yè)取得競爭成功的關鍵因素，物流行業(yè)也不例外。為了吸引各類型人才和留住公司內部的人才，企業(yè)都使出各種可以執(zhí)行的政策，如：提高福利、強調該職位的發(fā)展空間、提供更多的發(fā)展機會等都相繼出現(xiàn)在職工的激勵措施中。為了爭奪人才挽留各企業(yè)的人才，公司內部的激勵機制就顯得至關重要，一個完善的激勵機制，不僅能搞好內部的管理，更重要的是使公司的發(fā)展無后顧之憂，只要關注前線，而無需擔憂內部矛盾。本文首先分析物流行業(yè)目前在中國經濟市場上發(fā)展的趨勢，結合現(xiàn)代員工激勵因素的概念、特征、做法以及需求和一些成功的員工激勵制度出發(fā)進行討論，并經診斷找出物流行業(yè)員工激勵機制的不足之處，結合現(xiàn)代激勵因素進一步提出對物流行業(yè)有用的激勵機制對策。

【關鍵詞】物流行業(yè)，激勵因素，激勵機制