淺談企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制

淺談企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制1

一、工作激勵(lì)1

1． 分配工作要考慮職工的特長(zhǎng)和愛好1

2.要使工作具有挑戰(zhàn)性2

3.要讓職工參與管理2

二、成果激勵(lì)2

三、培訓(xùn)教育激勵(lì)2

  淺談企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制

[摘要]運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的根本目的是要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工的工作動(dòng)機(jī).潛能得到充分地發(fā)揮。從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。掌握激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是一門藝術(shù)，需要我們不斷地去研究人的行為發(fā)生，發(fā)展及其變化規(guī)律，要研究人的需求與動(dòng)機(jī)，尋找能激發(fā)員工工作積極性的規(guī)律，激勵(lì)機(jī)制用于企業(yè)管理，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則，使員工努力去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。對(duì)不同的群體施用不同的激勵(lì)措施和激勵(lì)策略，進(jìn)而制定出企業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)企業(yè)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理   激勵(lì)機(jī)制