淺談中小企業如何留住員工

淺議中小企業如何留住員工1

一、中小企業員工流失現狀2

（一）中小企業人才流失的總體狀況2

（二）中小企業的人才流失的特點2

1、流向外資企業2

2、流向發達地區2

3、不同行業的人才流失情況存在著較大差異2

4、高層次人才及年輕人流失比重大2

5、呈羊群效應2

6、與人才職業發展有關2

二、中小企業人才流失的主要原因3

（一）個人因素3

1.個人需要3

2.職業生涯規劃不合理3

3.追求自身的發展，注重自我價值的體現3

（二）企業因素3

1.人才管理認識不足3

2.企業員工管理激勵制度不完善3

3.企業未能給員工提供必要的發展、成長機會3

4.缺乏良好的企業文化4

5. 企業薪酬、福利待遇較差，工作、生活環境不如人意4

6.企業領導隊伍素質偏低4

（三）社會因素4

1.社會整體觀念和價值觀影響人才流失4

2、社會信用機制的缺失導致人才流失4

3、區域經濟發展程度和收入差異因素的影響4

4.法律約束不足4

三、中小企業留住人才的對策5

（一）員工個人方面5

（二）企業方面5

1、建立全方位的有效的激勵機制。5

2、創建良好環境。5

3、注重對人才培訓與培養，開展人才的職業生涯設計。5

4、加快企業發展，提高競爭力。5

（三）社會政府方面6

四、結論6

淺議中小企業如何留住員工

[摘要] 中小企業是我國國民經濟中最活躍、最具潛力的經濟成分，中小企業的發展對我國經濟增長具有極其重要的意義。市場經濟條件下，人才是企業發展不可或缺的重要因素，尤其是中小企業，但目前我國中小企業的人員流動過于頻繁，人才流失現象嚴重，這可能對中小企業的發展造成致命的威脅。如何留住核心人才提高中小企業的核心競爭力，是擺在中小企業面前緊迫而又現實的課題。本文對中小企業進行探討，研究了中小企業人才流失的原因，對中小企業人才流失的現狀，影響及原因進行深入分析，探尋有效控制中小企業人才流失的措施，以期更好地保障和促進中小企業的健康快速的發展。 

[關鍵字] 中小企業  人才流失  原因   對策