淺議企業(yè)如何留住員工

淺議企業(yè)如何留住員工1

前  言1

一、造成企業(yè)人才流失的主要原因1

1.1人才個人的因素1

1.2企業(yè)的因素2

1.3企業(yè)人才的社會需求大于社會供給3

二、企業(yè)留住人才的對策3

2.1招聘和內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合3

2.2人才職業(yè)生涯規(guī)劃4

2.3建立合理的薪酬制度4

2.4營造良好的工作氛圍5

結(jié)  論5

參考文獻(xiàn)6

    淺議企業(yè)如何留住員工

[摘要]在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。而在引進優(yōu)秀人才、培訓(xùn)員工的同時，如何有效的留住內(nèi)部員工，也成為現(xiàn)代企業(yè)必須要考慮的一個重要問題，成為企業(yè)管理的主要工作之一。文章基于對企業(yè)人才流失原因的分析，闡述了如何采取有效的措施來留住人才，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最大化發(fā)揮員工的才能，助力企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人才流失；留住員工；激勵機制